《医生的精进》（作者：阿图 · 葛文德）
第二章：“扫荡”行动
概括
2003年，印度某一区域出现脊髓灰质炎（俗称小儿麻痹）的确诊案例，世界卫生组织决定马上执行“扫荡”行动——为该区域90%以上的儿童接种疫苗。
“这个计划将会动用3.7万名接种人员和4万名医疗督导，租用2000台汽车，提供18万支一次性疫苗，工作人员要挨家挨户给420万儿童接种，而时间是：3天。”
扫荡结束时，420万目标儿童中，有400万成功接种。“扫荡”行动成功。
但是谁也不敢打包票说，脊髓灰质炎一定能被成功消除。最近这些年，疫情虽然没有大规模爆发，每年只有几百例。但一直此起彼伏，为了消灭它们，人们已经消耗了越来越多的经费，难免滋生出一些厌烦情绪。
为了跟上形势变化，每年都必须策划一次大规模行动，为所有5岁以下的儿童免疫接种。而事实是我们无法对这些花费进行任何成本收益方面的计算，谁也不能保证目前的这些钱都被花在刀刃上。
点评
对于那些不能马上看到回报的事情，你是否愿意去做？
对于那些不能看到回报的事情，你是否也愿意去做？
任何无法估量的行动，对于当权者而言都是一场灾难。无法量化的事物就像千米以下的海洋，一片漆黑。虽然你知道周围都是生物；但，看不见——直到被咬了一口。这样的行动既无法向大众公布成效（被救的人是无形的，只是被估算出来的一组数据），也无法说服财政拨款。甚至还被质疑是否浪费国家有限的钱。
民众和当权者都有其道理。如果能站得高一点，或许会看到生命的本质就是浪费。一只青蛙一次产卵几十万个，成活的只有十几个，其他的要不就死掉，要不就被吃掉。但是，这不妨碍青蛙一代代地生存下去。外卖产业兴起时，几百家公司在烧钱拉顾客，最后不也只剩下几个巨头？
活下来的人才有机会指指点点。偏偏这些存活者中，居然有人以为自己已经窥见一统宇宙的权杖。
这个世界地域如此广袤，又如此复杂多变，想要高高在上地让它俯首称臣，恐怕很难。
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