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谈领导、管理、格局

谈领导、管理、格局

作者: 朱敏_ | 来源:发表于2020-01-18 14:28 被阅读0次
稻盛和夫《京瓷哲学》

关于最近年前的公司格局的变动,深有感触。

因整个部门在部门负责人的带领下,部门是最佳业绩部门。除了有公司褒奖的荣誉证书,听负责人说领导还专门和部门的每一个人都争取了不同额度的奖金。负责人和每个同事单独约谈,也是将每个人奖金作为2020年的团建费用。

在年底领导也是在积极为大家争取奖金提成,对于奖金也是为公使用。

今年我和另外一个同事负责部门的木门业务,相当于部门内的小团队。我深感领导的认可,也知道这个是团队配合的一项工作。管理好自己的话,还要调配好各项资源,和团队配合好,并且是一种无我的状态,去和团队的各位同事打好配合。

昨天和领导谈到和另外一个同事如何配合的困惑。领导很明了的就说:所有的工作和事项,一定要透明化,多沟通,多付出;不要藏着掖着,相互猜疑,不要斤斤计较;大家都不是傻子,一定要开诚布公,坦诚相见;要有格局和肚量。

听完领导一席话,我深感到他的格局,所以成就了他。这方面也是需要我去修炼的。

看最近稻和盛夫《京瓷哲学》,我深有启发。我感受到日本人那种敬业精神,也明白为什么日本有那么多的百年企业。

稻盛和夫的“阿米巴经营”模式和定价经营思维,让我获益匪浅。

稻盛和夫讲到人生的意义即:提高心性,磨炼心志,纯化心灵,净化心灵。

他讲的京瓷哲学和六波罗密相通,六波罗密即:布施,持戒,精进,忍辱,禅定,智慧。持戒即:克服六项烦恼:贪、嗔、痴、慢、疑、见。

智慧即:达到开悟境界。

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