进攻战略试图破坏领先者的竞争优势，同时避免受到大规模的报复。
1.进攻领先者的条件
①可持续的竞争优势
②其他活动相近
③领先者报复的障碍
2.进攻领先者的路线
①重构价值链
②重定界：重新界定竞争的范围（包括目标集聚）。
③纯投入：以投资买市场份额、渐增的容量或是品牌知名度。
3.领先者报复的障碍
成功的挑战者还必须发现或创造领先者报复的障碍。许多因素可能阻止领先者的报复：
①混合动机
②领先者高还击成本
③不同财务优先目标
④业务责任限制
⑤管制压力
⑥盲点：领先者的错误假设
⑦不正确定价
4.领先者脆弱的信号
产业信号：①突发的技术变化
②买方变化：需求、价值链的变化
③变化的销售渠道
④变化的投入成本或质量：挑战者可利用各种方法取得成本优势
领先者信号：①夹在中间
②不满的买方
③现行产业技术的先驱者
④很高的利润率
⑤受管制的历史
⑥母公司业务的差劲执行者
进攻战略试图破坏领先者的竞争优势，同时避免受到大规模的报复。 1.进攻领先者的条件 ①可持续的竞争优势 ②其他活动...
领先者需要阻击其他品牌的进攻，从而保持自己的领先地位。跟随者需要找到领先者的空档发起进攻，不求大而全，重要...
01 领先者应该进行防御战，而不是进攻战。进攻战适用于市场份额处于第二位或第三位的公司，这样的公司应有足够的力量向...
那些看到战争是无法避免的而犹豫不决不主动进攻的政治家是有叛国罪的。——克劳塞维茨 原则1：只有市场领先者才应该考虑...
盛行一时的新造车运动，成为新兴产业和传统产业攻守异位的最佳案例。虽说互联网行业擅长快速进攻，但当它们进入传统产业的...
如果你觉得你的想法很牛逼，就和这个产业链条中的领先者合作，放下身段，整合优势资源，只有这样你才能更牛逼！但是如果你...
随着消费互联网的流量红利不断消退，企业又纷纷向产业互联网发起进攻，掀起一波传统产业的数字经济转型新浪潮。 01 消...
紫苹果装饰作为西安的老牌家装企业，是整体家装的领先者。在中国家居产业中已形成规模化、专业化、品牌化的绝对领先优势。...
提到可乐，也许又会引发可口可乐与百事可乐两派之争。作为全球饮料产业的领先者，百事可乐在食品领域有着良好的口碑。而在...
①：进攻+进攻+进攻：前横踢进攻接后腿横踢进攻接后腿双飞腿进攻。 ②：进攻+进攻+进攻：前腿下劈腿进攻接后腿头部横...
本文标题：第9章 进攻产业领先者
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mtciqttx.html
网友评论