今天上班路上听了王东岳教授关于东西方文化差异的课程，其中他提到了“自然选择”这个概念，有些启发。
“自然选择”是达尔文提出的生物进化论的核心思想。
在变化着的生活条件下，生物几乎都表现出个体差异，并有过度繁殖的倾向;在生存斗争过程中，具有有利变异的个体能生存下来并繁殖后代，具有不利变异的个体则逐渐被淘汰。此种汰劣留良或适者生存的原理，达尔文称之为自然选择。
王教授用“自然选择”的逻辑解释了文化形成的核心原因，指出文化的形成并不是出于某一个人或一群人的设计，而是基于环境的选择，最终形成符合现实需要的思维模式。
“自然选择”是残酷的适者生存，也就是说，文化形成的根本是“生存需要”。
一个民族的文化是基于“自然选择”，那一个企业的文化呢，是否也是“自然选择”。
企业文化形成的过程，简单来说就三步：
1、核心文化自然形成（由创始人和创始人团队的风格天然决定）；
2、提炼、归纳、总结，进行人为的文化“形象设计”；
3、推广并纳入考核标准，实行针对文化匹配层面的淘汰规则，推动执行。
在这三个步骤中，真正可以让老板文化上升为企业文化的关键是第三步，而第三步的核心思想：公司通过合理的规则设计，让企业中的每一个人知道，他们如何才可以更好的活下来，在什么情况会被淘汰。
当然我们也可以这么理解：企业通过某些方式刻意营造出一个“适者生存”的类自然场景，在这个场景中的每一个人只有遵守这里的“自然法则”才可能活下来，慢慢的，这里就会是那些认可“规则”的人的世界，最后当包括核心群体在内的大部分人都认同了这样的“规则”，文化就形成了。
这里还需要提一点，就是企业文化形成的另外一个重要前提：老板所推崇的文化必须是一种企业客观需要而不是个人主观意识。
“自然选择”——
基于现实的真实需求被满足的过程。
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