人少也有人少的难处

我们公司算上经理，还有新来的实习生总共才五个人。

人少的管理只能是用人情管理，因为人少彼此之间互相认识，很了解的熟人。

有些事就不能用管理条例或者制度硬生生的去批评或者是惩罚，人是有情感的动物，时间久了，多少会倾注感情在里面，也就没办法严格起来，只要不是原则上的大错，可大可小的事真的不好讲出来。

人少了，真正是一个萝卜一个坑。想绕都没办法绕过去。

一个同事脾气暴躁，要去回访客户，本身的情绪都控制不住，还谈何安抚客户。

公司里难免会有摩擦，成熟的人不是消灭摩擦，而是避开它们，不让摩擦发生。但是公司人少，想躲开落下一个清净都不行。

人多了，彼此不熟，完全可以按制度来。正因为不熟，办事儿按流程走就行，顶多寒暄几句讲些不痛不痒的话。

事过去了也就过去了，反正也遇不到。

5个人开会

这肯定是发生大事了，要不然5个人还开会。平日里直接一说就了事。

不过话说回来，不管人多人少，最终都是人与人之间的连接沟通。

有的人沟通成本很高，非得开会才能明白事情的重要，有的人几个字就能懂其中的含义。

懂事的人，一个眼神就能明白怎么回事。不懂事的人，你给他做个ppt也未必能懂。

起床了，准备开会了。

就几个人的公司，还一堆麻烦事。