时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。
管理学的泰斗德鲁克说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”
德鲁克说，我们首先要记录时间，然后才要分析时间，最后是安排时间。他说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。
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德鲁克没有给时间管理进行太多的阐述，但是他得出一个结论：他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托别人做。
他提出时间管理的二八法则，二八法则是意大利的一个经济学家---帕累托提出来的。
德鲁克提出了时间管理的二八法则，认为我们要去做重要的事。
“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、它做到极致！”做要事！
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史蒂芬•柯维《高效能人士的7个习惯》谈到的很重要的一个：时间管理的四象限---重要和紧急，不重要不紧急，不重要紧急的4个象限。建议我们要去做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，斯蒂芬•科维给到一个不紧急和紧急的概念，让我们去做不紧急。
什么叫不紧急呢？就是做未来的事。
今天的事相对来说就是比较紧急的事，那大家现在明白了，其实呢，这就叫计划，就叫未雨绸缪，也就是中国人讲的：“预则立，不预则废。”
我们要做重要而且不紧急，那我们就没有紧急，可是这的确很难做到。
为什么？因为它只是个理念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。
美国很早就有一个谚语，马克•吐温讲：“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙，那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。”青蛙代表有挑战的事情。另外一位美国人叫伯恩•崔西《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表重要的事情，他谈的还是要事优先的理念。
要做到这一个习惯是很不容易的，除非你掌握GTD的思想。
GTD的思想是来自美国人---大卫•艾伦，他写了3本书《搞定1、2、3》，那我也是这本书的受益者，所以要非常感谢这位大卫•艾伦先生。
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你要学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够让我们关注细节，也叫见林观木，见林是宏观，观木是微观的理论。
人生不在做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做！
-----《叶武滨时间管理100讲》03讲
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