美文网首页时间管理100讲
什么样的计划才能赶上变化?|叶武滨时间管理100讲/06重点摘录

什么样的计划才能赶上变化?|叶武滨时间管理100讲/06重点摘录

作者: 火耳CZ | 来源:发表于2018-03-12 21:27 被阅读0次

    管理时间也好,管理事件也罢,其实就是把事件进行分类,事件分类了以后,我们就要根据情境来做安排了。
    什么是情境呢?情境就是你有多少时间,你在什么样的一个空间,你当时的体能精力怎么样。比如:堵车。

    打开清单看一看,不是要把这清单上所有的事情做完,而是选择适合我当下情境的事情来完成。
    事件的分类---第一个是日程表;第二个有截止日的清单;第三个是没有截止日,按照情境来分的清单,比如说打电话,比如说在家,比如说电脑......这些细分的清单,它就构成了我们的一个系统。


    情境.png

    日历上的事情少,但是它是特定时间要完成的事情,所以它必须非常严谨,迟到了不行,早到太多也不好。这是一类我们要非常严谨。
    第二类就是我们有截止日的清单,那这类事情对时间要求没那么高,但是也需要在有个截止日之前完成。
    那日程和有截止日的清单,这两大类的事情,我们不要太多,但是我们要保持严谨,因为到了就必须得做。
    对于第三类按情境来分的事情,我们有很多,这时我们就要按照情境来分,然后根据情境来做。
    这也是非常重要的一个分类:由重要&少,以及由相对不重要&多,这样的标准来把它分成这3类。

    所以:“保持严谨,但不失灵活性。”
    

    严谨指的是:日程表和清单上的事物,我们在特定时间一定要完成的;
    灵活指的是:按照情境去生成的各种各样的清单,当我们在不同的情境,根据清单去完成不同的事情。这样我们把重要的事情放在日程,特定时间的也放在日程,这样就做到要事优先,但是它是少而精的。然后80%的事情,我们放在按情境分解的,它不着急,然后又能让我们去提前,又符合情境,这样不就是很完美了吗?

    我们不能靠大脑。
    因为大脑无法去记忆,也无法去分类。
    所以我们只有把它们全部记录下来,才能对事情进行分类,才能按照我讲的那3类进行分解,然后我们才能够首先保证日程表上的事情被完成,其次才能去完成那些按情境去分解的,这样就叫相得益彰,难易相成。

    大脑很难去做到这样的管理,那怎么办呢?那我们就靠外在的系统,外在的移动手机、电脑,甚至纸笔也可以,纸笔也不贵,适合当今社会越来越忙碌的你的需要。

    -----《叶武滨时间管理100讲》06讲
    注:情境指在一定时间内各种情况的相对的或结合的境况。包括戏剧情境、规定情境、教学情境、社会情境、学习情境等。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:什么样的计划才能赶上变化?|叶武滨时间管理100讲/06重点摘录

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/tpvofftx.html