团队成员共同讨论制定OKR
干货满满！
画出OKR四象限：
右上角：
首先，一个季度制定一个公司层面的目标，无论成败与否，我们需要聚焦在这件事情上；
其次，根据季度目标制定每个部门的关键结果；
再次，给每个关键结果附加一个信心指数；
最后，每周例会围绕OKR进行盘点，看我们为OKR做了些什么。
左上角：列出为了完成本周目标要做的几件事，P1是必须要做的，P2是应该做的，不需要做的不用列出。
左下角：列出后续工作要做的重要工作，确保团队同频；
右下角：填写状态目标，包括客户满意度，团队状态等，需用不同颜色标注出。
最后，团队的OKR一定要所有团队成员参与讨论，因为团队一起努力才有意义！
这是第二章故事中整体呈现出来的OKR工作法制定目标环节的关键内容，清晰无比。
我们的团队马上就要开会讨论属于我们的OKR目标，关键结果，具体行动，目前状态等，期待……；另外，每周盘点需要践行，状态需要监控，嗯，践行才是根本，加油吧！
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
最近客户侧来了新领导，推行OKR工作法，上行下效，我等也只能跟随客户脚步，计划推行OKR工作法。什么是OKR工作法...
01OKR工作法 花了一天时间将《OKR工作法》看完了。 之前在吴军老师那里就了解过OKR工作法，虽然当时动了尝试...
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法...
写作2019＃200-4＃听书笔记＃OKR工作法＃20190109 三张图片搞定笔记
文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
最近读了《OKR工作法》，总结一下OKR相关的理论知识。 1、OKR是什么？ OKR（Objective and ...
【阅读分享】 《OKR工作法》 [美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 主题 OKR工作法可...
一、OKR工作法 O：Objectives KR：Key Results OKR：Objectives and K...
团队成员共同讨论制定OKR 干货满满！ 画出OKR四象限： 右上角： 首先，一个季度制定一个公司层面的目标，无论成...
本文标题：《OKR工作法》第二章（4）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mtjgqctx.html
网友评论