一、OKR工作法
O：Objectives
KR：Key Results
OKR：Objectives and Key Results即目标与关键结果法。
二、如何设定一个好的OKR？
1、好的OKR
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 设定OKR：四项限
3. 设定OKR目标的3个原则
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
3. 易造成目标无法达成的5个因素
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