摘录：P083
虽然有些公司的领导者成功地在员工的奖励和业绩之间建立了直接的联系，但有很多公司没有做到这一点。我们一次又一次地看到，很多领导者甚至会毫无原则地对员工进行奖励。他们希望得到别人的爱戴，但他们却没有足够的情感强度来对员工做出客观诚实的评价，更无法取消奖励或对业绩不佳者进行惩罚。他们并不愿意按照人们的行为和表现给予奖励。这种人所做的只是拖延、搪塞，为自己的行为编造借口。有些领导者甚至会主动为那些业绩不佳的员工创造新的工作岗位。结果，整个组织陷入一片混乱，大家被领导者的奖励政策弄得晕头转向。
这段话其中有两层含义：
1. 奖励和业绩需不需要挂钩？回答的肯定的，必须的。
魔音耳机CEO谢冠宏曾说过：“很多企业都在学习华为的狼性文化，但是又有多少公司给的像华为一样多。如果只是强调狼性文化，而又不给，纯属耍流氓。”
2. 奖励和绩效如何挂钩？
如果大家同样工作，绩效高的和绩效低的奖励一样，那么绩效高的人不会愿意再花费更多的时间和精力提升绩效，因为做与不做结果都一样。这样直接会打击员工的积极性。形成互相推诿、不愿承担责任的困境。
如果老板是老喜欢听小道消息，又碰到恶人先告状，愿意承担责任且为绩效努力的员工则会因努力做事却因身中百刀而亡。这样公司又会形成多做多错，少做少错的文化氛围，更加不会有人愿意做事。如何又能形成执行的文化氛围？
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