1977年4月，苹果公司在首届西岸电脑展览会（West
Coast Computer Fair）上推出Apple II。Apple II成为了人类历史上第一台个人电脑。
苹果的愿景——让每人拥有一台计算机。
宏观环境分析
苹果的愿景——让每人拥有一台计算机。
正是这首发，使苹果截止1980年售出10万Apple II，优势在于美国八十年代的政治、经济、科技、社会大环境的时代机遇下，乔布斯独特的企业文化及战略，使苹果迅速成为行业领头羊。
70年代末80年代初，全世界范围内以微电子技术、生物工程、新型材料、宇航工程等尖端技术的应用为主要标志的新技术革命。尤其以电子计算机使用为代表。使得计算机应用为主的信息服务业高速发展，称为第四次浪潮。
1979年沃尔克就任美联储主席，里根政府实施强势美元政策，放宽了金融管制，1981年和1982年又连续两次降低资本增值税，刺激风险资本急剧增加。风险资本投资对象总是选择那些从事新技术开发、风险较大但资本增益最多的创业公司。当前美国许多有名的高新技术公司，如数据设备公司、苹果计算机公司、生物技术公司等都是依靠风险资本投资建立起来的。
波特五力分析
竞争者：在美国1980年，个人电脑制造竞争者极少，几乎空白是蓝海市场，发展速度极快，现著名戴尔公司于1984年成立，而老牌惠普致力于计算器及打印机业务，曾拒绝与苹果合作，丧失机遇。”蓝色巨人“行动迟缓，还沉浸在大型计算机领域成功。
潜在进入者：IBM在计算机领域的地位，使得进入个人电脑较为容易。但在1980年，IBM还没看清趋势，没反应，给了苹果时机。
替代品：兼容机的出现，给讲究品质的苹果以巨大的冲击。但在1980年还没出现。
供应商讨价还价能力：保密及品质原则，产品成功的销售量使供应商一直处于劣势地位。
购买者讨价还价能力：空白市场，旺盛需求，销售额3年冲上10亿美元，这是在八十年代初。
苹果公司在九十年代在个人电脑业务深陷潭后，乔布于1997年重回苹果，对产品、供应链进行改造，注入新的企业文化：
苹果公司企业文化
[if !supportLists]1. [endif]专注于设计，苹果了解消费者的需求，懂得如何满足。
[if !supportLists]2. [endif]偏执于创新。公司希望新员工从新开始树立产品理念、产品设计等新观念。
[if !supportLists]3. [endif]保密至高无上，发扬苹果特色。
[if !supportLists]4. [endif]调整结盟力量，推崇精英人才文化。
战略：收缩业务，以电子消费品及与之相关的软件为主。提出”数码中枢“概念，即控制硬件，又控制软件，塑造成高端，创新，独特的新公司形象。
对使用数码相机、便携式音乐播放器、手机消费者，提供尖端、高度整合的用户体验。凭借创意的营销及产品尤其是iPad，给苹果二次生命，带来暴发式增长。
优势是多方面的：
在产品功能上，革命性的3.5英寸触摸屏带来用户新奇体验，集多种功能于一体的智能手机才开始兴起；在经销渠道上，iPad改变行业规则，让苹果掌握了对经销和定价的控制权。在智能机均价300美元的水平上，苹果售价600美元以上，拿走行业90%以上的利润。
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