理论上大家共有的认识都是:没有完美的个人，只有完美的团队，一个人可以走的很快，而真正走的远的还得靠有一群人。
然而现实的团队中往往是人在江湖，明哲保身。各人自扫门前雪休管他人瓦上霜。如果发生了这样的问题，那就说明你的团队在协作过程中出现了障碍，正好有一本书可以帮你走出窘境突出重围，这本书就是《团队协作的五大障碍》作者兰西奥尼。只有解决了这五大障碍后，才能让团队协作紧密，最终形成荣誉与共的团队氛围。
经过总结团队协作的五大障碍分别是：1.缺乏信任，2.惧怕冲突，3.欠缺投入，4.逃避责任，5.无视结果。
1、缺乏信任：
表现症状：团队之间表面上非常和谐，暗地里波涛汹涌，当面表现非常信任你，背地里三五成群的召开吐槽大会。最终导致的结果是因为讳疾忌医导致团队江河日下。
改善方法：多召开非正式会议，通过相互了解每个人过去，敢于揭示出自己的缺点，或者通过行为风格的测评工具去探测出每个人行为背后的动机，了解到每个人行事风格。通过这些提升团队之间的信任感。
2、惧怕冲突：
表现症状：你好我好大家好！没有自己的想法，也不发表自己的意见，领导让干什么就干什么，缺乏创新，保守守旧派。
改善方法：良性的冲突有利于事情的发展，要相信群体的智慧，鼓励大家多表达自己的想法。多去发掘和直面有争议的话题。
3、欠缺投入：
表现症状：虽说覆巢之下安有完卵，舍小家为大家，实际情况是事不关己高高挂起，多一事不如少一事。做事效率及其低下。
改善方法：利用项目管理的管理方法，分清楚权利责任和利益。建立项目负责人机制，领导要通过PDCA进行管理追责。
4、逃避责任：
表现症状：做事看不到，甩锅数第一。实事求是和反思自我这两个词放佛离自己的世界非常遥远，分析事情基本以主观为主客观为辅。
改善方法：定期对成果进行回顾，建立复盘的机制，大项目大复盘，小项目小复盘，项目执行中进行阶段性复盘。遵循复盘的四步流程，回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。
5、无视结果：
表现症状：结果是什么不重要，重要的我已经按照领导说的做了。吃大锅饭，粮食多了就多吃，粮食少了就少吃，跟大家吃的一样就行。
改善方法：分清权责利，按照投入程度给予不同的回报，定期对集体取得的成就进行回顾，并及时奖励集体成就，比如奖励集体团建基金等方式。
写在最后，想要从根本上提高团队协作，最核心的方法是就是选择合适的人才。如何选择到合适的人才呢？诸葛亮给出了一套选拔人才的方法，总结了一下七条，用在现在依然可行，这七步分别是：一曰问之以是非而观其志；二曰穷之以辞而观其变；三曰咨之以谋以观其识；四曰告之以难以观其勇；五曰醉之以酒以观其性；六曰临之以利以观其廉；七日期之以事以观其信。
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