刚刷到一篇文章，
说一家公司搞一次团建后，
两名新员工第二天就提离职了，
直言对公司的团建方式受不了。
老板搞团建的目的，
是想增加团队凝聚力，
提升员工工作动力，
带动大家往前冲冲冲！
据了解，现在不少公司团建的方式，
最多的就是吃饭、喝酒、K歌、爬山、打球
如果接受一轮调查，
有多少员工真心喜欢团建的？
第一、侵占自由时间
时间就是命
——这一点无论是对于单身的，
还是有家庭的，都是一样的。
而团建一般都是选在周末，
或是下班后，反正是休息时间。
单身的，有这点时间，
情愿用来学习、或是刷剧，
或是去健身、锻炼；
而有家庭的，为数不多的自由时间，
只想更多地用来陪伴家人，
或是提升自己。
第二、劝酒话、客套话让人心累
饭桌上的话，能信的有几分？
酒后说的话，可当真的又有几句？
当然，不排除有些老板喜欢借饭桌之便，指点（批评）你几句，让他觉得氛围不那么严肃尴尬。而至于你，怎么觉得，你可以细品，也可以忽略。
第三、这种团建真的有效果吗？
吃吃喝喝，再KK歌
这样的团建方式，
真的有效吗？无从考证。
就像有一种冷，叫做妈妈觉得你冷。
有一种团建，叫做老板觉得要团建。
团建之后，业绩真的提升了吗？
工作效率提高了吗？
团队更融洽了、更有凝聚力了吗？
这些，到处是问号。
不少人，一提到团建 ，就会莫名的烦。
当然 ，也不排除，一提到团建，就特别兴奋的。
真正对工作有热情的人，
完全不需要团建来完成某种刺激，
他们自我驱动；
而将工作当任务完成的，
团建也提升不了他的动力。
加薪、休息、或发加班费，
可能才是他们的核心需求。
大部分的团建，只有形式的外衣，
并没有触及实质。
大体也难以形成正向刺激。
无论是酒桌上的豪言壮语，
还是KTV里的纵情高歌，
或是球场上的你争我夺，
团队，是要有氛围，
但不是一时的“虚假繁荣”
而是，在合作每一个项目，
解决每一个问题，
提出每一个建议时，
大家对工作的热忱、合作、与精益求精！
甚至可以是，
作为一个管理者，或是领导，
你解决问题的方式、思维、技巧，
你的为人处事，
是否既让员工觉得舒适，
又让员工有学到东西？
对于大部分员工来说，
希望通过实打实的操练，
获得自己技能、思维、认知上的提升，
从而实现个人成长。
团建真能满足双方的需求吗？
当然，如果说个人成长里面，
也包括了对自己“不喜欢的事情”的接纳或参与，
那么团建，你就当是一场社会主义式的和谐了。
无法忍受，就想办法，做自己的老板咯。
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