六顶思考帽

六顶思考帽方法如果能用在我们的会议中，能大大提高效率，也能减少扯皮的现象，最核心的是经过六顶思考帽讨论出来的方案，可执行程度很高，什么是六顶思考帽呢？就是在我们开会的需要征求大家意见的时候，假设每个人头上有六顶帽子，这个帽子分别有不同颜色即蓝色、白色、绿色、黄色、黑色、红色，这六种颜色又分别代表六种不同思维方式，分别一一介绍每一种颜色帽子的作用：

蓝帽子：负责控制局面、总结陈述并得出方案，蓝帽子是比较关键的角色，在会议中经常充当主持或统领的角色，当出现混乱局面的时候蓝帽子需要喊停或是给出下一步的指令，而且现场的戴其他帽子的人需要服从蓝帽子的决定。

白帽子：负责陈述问题事实和数据。

绿帽子：负责提出解决问题的建议，给出创意的点子

黄帽子：负责提出方案优点

黑帽子：代表恐惧，风险，评估建议

红帽子：负责对各种方法进行直觉判断即自己的感受

【作业】

我们企业规划专业有4个部门，每个部门人员数量、技术力量、成立时间都不一样，而且差距悬殊比较大，但是他们对我们每年校园招聘招来的人的要求却是一致的即名校、专业知识、在校成绩、综合面试成绩都要是最好的。所以每年校招方案都不能很好地把4个部门意见进行统一，无论什么样的方案，总有部门觉得在某一个点上对自己部门不公平。所以我决定试试六顶思考帽尝试解决下这个大难题。

蓝帽子：由我们总经理来担任

步骤一【红帽子】：总经理宣布如果我们还是按去年的方案来执行，请大家先谈谈去年整体招聘感受，这个只是感受性的，可能有人会说觉得很正规，达到了理想的效果；也有可能会说不行，没找到自己想要的人；还有人会说感觉一般，没什么特别的感觉。

步骤二【白帽子】：请戴白帽子，先来陈述我们此次方案每一个环节的事实。这个环节只允许说事实，比如：去年那个方案我们找了多少人？还差多少人？完成率？名校录了多少？今年疫情的原因我们是不是要考虑其他线上模式？线上模式是找机构还是自己做？每个人都只说自己的事实和数据。

步骤三【黄帽子】：请戴黄帽子，大家一起说去年方案的优点，比如有人可能会说去年空宣做的很不错。去年导师制特别有创意。去年学生体验感很好。这个环节必须要保证每个人都发言到，尤其是去年戴黑帽的人，一定要他发言，如果他不发言，不行这是规矩，好赖你得说出一条，为什么这样做呢？因为这样让他有参与感，也为了执行的时候也能接受。

步骤四【黑帽子】：请戴黑帽子，大家说说去年的方案有哪些风险的？有哪些问题我们没有意识到？哪些环节需要深入和细化？

步骤五【绿帽子】：请戴绿帽子，说完黑帽子可能大家都比较沉闷，这个时候再戴绿帽子，针对去年的方案有没有创新点，这个创新可以允许没有边界，思想只有碰撞才能产生火花。可能有人会说我们可以把导师选拔搞的再形象点、空宣再加入一些个性化的元素、在人员的分配上可以采用石头剪刀布布等。

接着可以再戴红帽子再继续说感受，针对上述观点再进行决策。