领导者必须正直
—— 组织的精神是自上而下树立起来的
当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无法弄虚作假。一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直。他们可以原谅别人无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人不正直，他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。
这一点对企业最高领导层的重要性是毋庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者精神崇高。如果一个组织腐败，其根源在它的最高领导职。正所谓「上梁不正下梁歪」，如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就绝不应该将他提拔到重要的工作岗位上。
行动指南：
当得到工作机会时，要仔细考量公司的 CEO 和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。
摘自：
彼得 • 德鲁克 | 《管理：使命、责任、实务》
Perter F. Drucker | Management: Tasks, Responsibilities, Practices
延伸阅读：
Dustin Moskovitz shares his lessons on leadership
亮点：
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当我们判定一个人是否具备领袖能力的时候，要看他是否具备同理心、热情和社交技巧，更进一步，要判断他是否头脑清醒，是否目标明确（intentional）且不容易被动摇。虽然有些特质可以被训练出来，但如果不是天生的话，它很难被教出来。
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谈话技巧（skill）、写作技巧、将愿景转变为战略的技巧、人际关系技巧都可以被教会或者训练出来。但如果一个领袖无法得到他人的信任，所有技巧都没意义了。你可以教会人们伦理道德，但正直却不是教出来的。
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人们希望跟随伟大的领袖，因为他们朝着人们希望前进的方向。
（建议英文好的小伙伴阅读一下，干货还有不少）
他们是谁？
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Perter F. Drucker
彼得 • 德鲁克，现代管理学之父，代表作：《卓有成效的管理者》，大神级人物。 -
Dustin Moskovitz
达斯汀 • 莫斯科维茨，Facebook 第三名员工，第一任 CTO；Asana 创始人; 2011 年被福布斯评为史上最年轻自主创业亿万富翁（self-made billionaire）。
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