断断续续的读完了成为乔布斯这本书，第一遍读完的感受是本书没有像其他写乔布斯的书那样，要么贬低要么过分夸张的崇拜。本书的感受让我真正了解了乔布斯是一个真实的人，可能在某些方面会比较优秀，另一些方面又表现的不是那么好。可以把书名改为乔布斯的管理成长史，会更贴切。从20出头就收到大家追捧，到被赶出公司，跌落谷底，然后经历自己的学习成长重返苹果，成就伟业。看似简单的一些描述，但经历的过程确实非常曲折。读完第一遍主要学习了书中的几点（还需要在读几遍）：
1、一旦犯错将要付出三方面的代价
一是浪费了时间和精力，二是要花力气收拾残局。三是必须从头再来。
2、一家伟大的公司需具备三个特质：
一是漂亮的财务数据
二是别人无法轻易取代的与众不同
三是持续发展随着技术与市场的演变而不断演变，不会因为一位领袖的离开而停滞不前。
3、做任何一件事和决策都要弄清事情的原由
一是看成功和失败案例，逆向还原决策过程。对的决策对在什么地方，错的决策错在什么地方。
二是要问为什么要做出这个决策，是基于什么做出的判断。
三是他为什么会这样想
四是为什么要做这件事
五是为什么要从这个角度看待事务。
4、分享个乔布斯帮迪士尼定线下门店主题的小故事
以前，迪士尼把零售商店授权给第三方经营，2008年，迪士尼收回了经营权。零售业务负责人第一次向董事会提交管理计划时，坐在伊戈尔边上的史蒂夫开始揉眼睛、坐立不安。那位负责人汇报到一半，史蒂夫忍不住嘟囔道“狗屁！”，声音大到在场的每个人都听见了。伊戈尔在桌子下踢史蒂夫的小腿，让他保持克制。汇报结束后，史蒂夫问了那位负责人两个问题：“客户进门后，你想传递给他们什么信息？店铺的主题是什么？”“那个人哑口无言，”伊戈尔回忆道，“屋子里一片寂静。”之后，史蒂夫建议伊戈尔立刻炒掉那个人，但伊戈尔并没有这么做。几周后，伊戈尔带着那位零售业务负责人和他的团队来到库比蒂诺，与史蒂夫和苹果的零售业务负责人罗恩·约翰逊一起头脑风暴。“他没有重新设计我们的店铺，”伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时间，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最美好的二三十分钟。”
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