陪伴就是力量 之5
不管如何扑粉换装，还是金莲
帮助疫情期间企业走出难关，穿着或性感、或清新、或御姐、或制服的各类【仙】、【灵】、【神】、【怪】都出山了。
对疫情是没有办法，对企业家倒是出奇的一致：现在是重塑您公司：使命愿景价值观最佳时刻！
为取信于人还举了个栗子：
X宝的文化三板斧：使命是如何帮助X宝度过难关的....
X隆.马斯克：使命是如何帮助其成为本时代最伟大钢铁侠的......
这是碗有价值的鸡汤无可否非。烹者如此诱惑媚情，饮者如此致诚叩首......。
问个不言自明的公理：在公司外的发言是不是都叫--公关稿。
把公关稿当指南针，问句烹者：爽否。
在不探究管理工具【文化母体】，只讲怎么用，更只简单的分析其使用后的好处，那就是一碗发霉的毒鸡汤。
再问烹者：如企业三观（使命愿景价值观）如你所说是：企业前进指北针。所讲敢自我验证不,，如自我验证不成功怎么处罚自己？
另外思考一个问题：我们是应该讨论企业三观使用后的美好收益，还是应该讨论企业三观适合在怎样的土壤里才能发芽而不是发霉？
穿了PRADA，也还是金莲
（在此声明：此段非民粹主义，只为探究管理工具文化母体用）
企业三观是舶来品，近百年被发扬光大的地方：M国。该国的起源人种大多为：在欧洲混不下去的失败者、流放者、小偷、窃贼、金融诈骗者.....。
粉饰太平的方法：
宗教解释：人生来有罪。印第安的灭种是“罪”，大开发期百万华人被拐被害是“罪”；
律法解释：为把个人的权利（掠夺）、自由、平等凌驾于大众利益之上并合法化，翻遍了历史文献找到了百余位颠沛流离清教徒写的《五月花号公约》并作为立国之本，也是醉了....一个没有文化底蕴的....
现代M国精神内涵代表：好莱坞 — 个人英雄主义，华尔街 — 贪婪与独裁 — 超预期的增长。
探讨企业三观发祥地的文明起源，有助于我们理解此管理工具的【文化母体】，纵观M国发展史，就是一部陡然而富的连续剧。
在实战中很多行业的企业家，有把企业三观精雕细琢后取得成功的，也有认为就那么一回事的也取得成功的....。如简单赞扬细细打磨的、嗤之以鼻非敬仰型的，我们多次强调这是无【独立思考】、无【独立判断】能力的表现。
独立判断是每个企业家的生存秘籍：一碗汤你喝生、我喝可能就得死。自身企业的文化母体如何承载及使用企业三观才是我们谈论的重点，而非用了以后的好处.....
汤是否有毒 和 穿不穿旗袍 ，没有关系
【使命愿景价值观】是什么？
只是一种管理工具。而且是动态的工具，在使用时和生长的土壤息息相关。
既然谈到土壤，就需进一步讨论M国的商业土壤是：亚丹.斯密的经济派
神州大地的商业土壤是：政治经济派
【为什么我用不好】
不是技巧问题，不是发心问题。
和企业自身的文化母体有关。贪婪、独裁、尊崇个人英雄主义的互联网企业、金融企业用起来就很好，因为彼此母体高度契合：指明方向，能人带头，大碗吃肉。民营企业一般会奉若神明（没有靠山、只能自己找游泳圈）。
如自身企业属于：包容、尊卑、层阶的企业，用起来就会很吃力：你为皇我为臣为何要拼命、枪打出头鸟、阶层固化。大多国营企业会使用另一套理论方法（在此不深入展开讨论）。
小节：在使用企业三观这项管理工具前，请先将自身企业的文化母体找到，看看适配度后再确定如何动手。
劝你走捷径的，就是金莲
讨论商业案例，不先界定该企业的【文化母体】就简单切入—— 成功的路径、原理、思脉。此本身行为就是【走捷径】。在此通道上讨论商业问题的另一端就是瞎子摸象。
我是大郎，如何自救
简单的三步曲：
1 分析此管理工具的文化母体；
2 给此工具定性、定边界。
a 定性是指：确定是名词、动词、形容词。
b 定边界是指：确定哪些情况使用更有效、或哪些情况使用更无效。
3 独立思考 独立判断，提出正反两种思考路径与答案。
4 验证.....
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