这家公司提供面向智慧校园的IT整合服务，以智慧校园整体建设和运维为目标，综合应用、物联网、移动互联、虚拟仿真、大数据等新技术、新理念为客户提供包括咨询规划、方案设计、硬件配套、系统集成和运维外包在内的整体服务方案。目前公司涉及集成类的产品有：多媒体集成、数字校园、非线编系统、录课系统、演播室灯光音响、监控、校园广播、视频会议。
企业员工平时的工作分为两类：
1、日常工作
包括：销售、技术服务、行政管理、项目实施
2、重点管理工作
包括：销售全过程管理、招聘管理、项目实施、绩效考核、投标过程管理虽然企业的人员并不多，但是涉及到的工作类别却不少，所以在办公和管理上的问题也颇多。
主要问题：
1、以往都是通过上报报表来进行人员的日常工作管理，有时连报表都没有，直接口头或者邮件的方式汇报；
2、对于每天的具体工作，需要员工下班后把记录日志的工作笔记本交到部门经理处，经理再找合适的时间看，很不方便，且费精力；
3、考勤方面，以往的考勤方式很传统，无法知道考勤的真实性，而且月底统计也较费力；
4、在项目实施过程中，无法及时知晓项目实施的进度及过程。
所以，在寻找了市面上一些管理软件之后，最终选择了今目标。
在进行了多次的线上和线下公开课的培训及实施顾问的服务后，该公司在今目标的使用上可以覆盖公司绝大多数的管理工作，日常及重要事件的管理上大为改观。做到了可视化，透明化，便捷化，管理随时随地。
每月提交工作计划，并进行计划反馈，问题及时发现，并可以随时调整工作计划，方便简单。
企业中的大部分工作都有相对应的主线进行管理，栏目清晰，让所有工作集中体现。
通过今目标进行考勤，每天的人员打卡状态、出勤天数一目了然，月底汇总更是方便，可以导出考勤表。
将所有线下审批转到线上，尤其是在审批人出差的时候，可以用移动审批，比之前的审批效率大大提升。
以前都是通过贴纸质公告的方式来进行通知，有些人不注意就不会看，现在通过【公告】发布信息，全员都可以即时接收，而且可以查看浏览记录，即时提醒未查看的人员。
在IM上沟通的所有信息全部保留，不会丢失，可以随时翻看以往的聊天记录。
员工在【日志】应用上写自己的工作记录，不用像以前那样要上交给领导，而是在提交自己的日志后，领导可以直接看到员工的日志，并且可以评阅日志。
“主线+管理”实际应用
主线+计划看板
全体人员的工作计划全部上传至本主线中，管理者可实时、随时查看。
主线+项目跟踪
项目多，且分布在不同人员手里，建立项目主线后，所有的项目从立项到最后收尾都在主线中层层体现，参与人员实时知道项目进展，新入职员工通过该主线即可了解项目情况。
主线+重点工作
重点工作由相关负责人开展，将相关事项随时记录在主线中，及时反馈工作进展。
主线+招聘
利用主线管理招聘，招聘过程中的文件、信息集中存放，便于查找。这个功能对于以往的招聘管理方式省时、省力，大大提高了效率，且工作进展可视化。
总的来说，今目标的使用让公司员工在日常工作中更有调理和效率，让企业管理走上了正轨。
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