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组织结构不要频繁变动

组织结构不要频繁变动

作者: 明和之家 | 来源:发表于2017-06-01 14:39 被阅读0次

    组织结构好比人体骨骼、大楼的钢筋水泥结构,不要频繁变动。

    一般公司年初或年末审视组织战略、确定年度目标、规划年度工作任务,组织结构要支撑好之上的业务开展,可能需要随着进行调整。忌讳在年度进行中调整组织结构(除非出现大的变故或事件),因为:

    1)组织结构的调整影响部门目标与任务,很多工作任务需要重新的部门间切分。

    2)很多工作已经开始或进行中,产生大量交接。

    3)影响工作流程,流程一般是以组织结构为框架的,结构的调整往往带来大量的流程调整。

    4)大多数组织已经在信息化管理系统之上协同工作,组织结构调整信息化系统也要同步调整,其工作量可能很大。

    5)影响员工的情绪,本来鼓劲工作的时候停下来思考与适应,再次发力驱动需要添加额外的投入。

    6)影响评价与考核,组织结构变了,部门目标定位可能要变--->工作任务变--->评价方式变--->考核标准变。

    很多情况下,组织的工作没达到预期可能不是结构的问题,希望组织高层在变动结构时慎之。

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