盲点引申开来的盲维概念，体现出认知维度不在一个层次上的人之间的差距，也往往意味着致命的缺陷。在惊叹概念的力量之余，也为自己的当下认知状态点亮了全新的道路。我们时常计较单一维度上的成败、高低，从单一维度去思考问题，用单一信息处理问题，直接导致的结果就是人云亦云、拔河比赛、跑圈状态。所以陷入盲点并不可怕，陷入盲维的状态，开始就意味的结束。
（一）、拥有即失去。对个人而言，财富的传承、意外之财意味着个人可以在人生这场马拉松赛上直接领先大多数，但是，为什么还出现了许多经受不住各种诱惑，最终还是落入各种不幸下场的结局；大多数企业为什么无法实现跨越发展，最后只剩下大浪淘沙的少数企业存活下来。财富能成就一个人，但这往往会让人直接面对财富带来的各个维度的绽放，如果他还是用曾经的认知、素未开启的人性状态去面对全新的复杂关系网络，那么结局往往就是灾难。诺基亚面对苹果公司的碾压，直接瓦解之后，CEO说了一句，我们并没有做错事情，但不知道为什么，我们输了。环境变了，但他的认知度还在上一个维度，不知道为什么输也就解释的通了，正是企业不愿放弃拥有的，却失去未来。而相反，在弱小的红军与国民党军队对抗的过程，因为第五次反围剿的失败，放弃原来拥有的阵地思维，转而做出了战略抉择，放弃重装和部分人员的就地转移，最后逃脱了国民党军队的层层围剿，并取得最终的胜利。对个人而言，拥有的一切都在阻挠着人的进一步转变，只有不断突破原来的认知，做知识迁徙途中的草原牧人，才有机会打破拥有的魔障。
（二）、从换位思考到换维思考。我们从小被教育要换位思考，要考虑别人的感受，成人以后，单位领导教育要换位思考，要考虑管理者的不易。但很多时候，作为成年人的我们并没有体会出换位思考后的成熟，以至于永远需要被教育，从来实现不了真正的“换位”。小时候，在被教育分享的概念时，换位是可以的，因为维度没变，所以教育说的通；但在成人的世界里，管理者与被管理者之间，不同行业的人之间，往往换位思考就想象不出，思考不了，因为没有经历过，何来换位？有句古话，“朽木不可雕也”，就是讲的盲维者无法理解与不需要理解的意境，所以教育者考虑换位思考，首先要看低者姿态的被管理者中，是否有提升自身能力可能性的，如果没有，只能用制度来衡量、解决问题。换维思考才是提升认知的正道。
（三）、注意安全到注意危险。安全对每个人来都显得异常的重要，因为这涉及到方方面面的潜在隐患，需要我们不断去提醒自己、提醒周围的人。然而注意安全这句话，常常只是人们嘴上的客套话而已，因为我们只想听好话，而不会去仔细想明白。安全如果没有体验模拟危险的过程、用理性去识别潜在的危机，光凭动物性的本能去识别危险信号，用本能去应对险情的来临，那么“安全”只是一个幻觉而已，我们将自己天生躲避危险的本能做为自己逃离危险的宝藏，但却对现实世界中越来越复杂的危险信号视而不见，以为自己很安全，打死也不愿去学习避开危险的知识，不去练习避坑的意识，结局往往都非死即伤。那些在火灾来临之际的人们，往往会像蚂蚁一样、像鸵鸟一样，放弃最后的生存机会，最后逃生的机会只有看运气。
《思考快与慢》这本书揭示了人类大脑中的两套系统，面对复杂的世界，拥有任何一种都不足以应对世界的复杂变化，只有敢于突破盲维，用达克效应不断提醒自己的，不要落入认知盲维的状态，才有机会寻找到属于自己的认知突破点。
网友评论