团队在开共识会的过程中，能够明显感觉到大家对权利的畏惧。
每个人讲完东西，都要战战兢兢的等领导做最后的点评，领导点评有领导的想法，但对于这个新的领域来说，领导并不是专家，更不应该成为权威。然后每个人在领导点评的过程中都是一个反应“嗯，我改改”，大家理所应当的认为，领导说的就是对的，就按照领导说的来做必然是没错的。其实并不见得领导意识到了这种现象，领导可能也只是发表自己的看法，在其他人没有反馈的情况，他也会认为自己做的正确的。
这种文化已经深深的印在这个组织里了，在大家没有敞开心扉沟通，愿意暴露自己的错误或难堪给其他人，愿意放下身份的时候，组织很难达成真正的共识，也很难发现深层次的问题，更难推动组织的进步。
正如彼得·圣吉在《第五项修炼》中的描述“集体的决策退化为大家都能接受的妥协，或者干脆是强加在集体名义上的个人观点”一样。
贤贤易色；事父母能竭其力；事君能致其身；与朋友交，言而有信。
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本文标题：心流笔记177
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