双标的根源

2020.11.23

双标，简单来说就是对待别人和自己有不同的标准。

其实就是双重标准，用不同的标尺来衡量两个(及以上)物品(或事件)。指赞成符合自己利益的价值判断或行动，反对或限制不符合自己利益的价值判断或行动;并把符合自己的利益或行动强加于人的人，被称为双标婊。

划重点，赞成符合自己利益的价值判断或行动，反对不符合自己利益的价值判断或行动，赞成或反对的标尺是：是否符合自己利益的价值判断，也可以说是以己度人，自己认定的“标准”既可以这样又可以那样，唯一的原则是：没有原则。

职场中双标的人很多，有“只许州官放火不许百姓点灯”的当权者，有“己所不欲也要施于他人”的上位者，有“既想当什么又要立什么”的决策者，当然，基层的小员工也有，但，小员工的双标带来的伤害远不及管理层。

若很不幸地，有一个双标的BOSS，那辐射力更强悍更撕碎人心。

同样要求专人专岗，标榜一个人的精力是有限的，即：岗位划分要在一定范围内精准，不能有完成领导交办的其他工作事宜等字眼。可，换到另一个岗位时，则是：目前没有设定专岗来做的工作都可以给这个岗位，可以归到事务性工作这一类的，这些工作虽然杂，但不是天天都有的嘛。

看嘛，归根究底是：当权者觉得重要的必要的，那就是重要的必要的，没有什么通用的标准，因人而异，也因岗位而异。没有所谓的大家都是这样的，大家都是这个标准的，工作性质不同嘛，而工作性质里哪个更重要，自然就是这个更重要的更需要合理更需要科学，不重要的等到重要的必要的时候再合理规划就好。

横向比较，参照物不同，纵向比较，又是相同的参照物，所以说，有没有可比性，完全在于掌权者的标准。

同一件事同一个指标，对待某一个人是适用的，对待另外某一个人则是不适的。这完全是出于利己的本能，当然这在人的潜意识里是难以根除的。

世间万物，不是非黑即白，还有很多灰色的地带。这灰色的地带就是双标者心里不需要黑也不需要白的地儿，能黑就黑，能白就白，我自如此，走留随你。这完全取决于双标者们特定的胸怀、见识、处境等因素，换成任何一个人到这个特定的环境和心境下，可能结果都是一样的。

所以你看，你的胸怀，你的见识，你当时的境地，决定了同一事件对你不同的影响，进而决定了你的行动。

而事实上，没有人愿意做个改变别人的神经病。做神很难，但总好过竭尽所能地做个神经病吧，最难改变的是别人，最好改变的是自己。