管理者成长之路
从不同的的职场阶段提供参考对照，让自己从员工到管理岗位，对管理知识的认识，认知，实践，反馈，在自己成长的道路上走的从容，走的踏实，走的更高。
01独立损益表
概念：损益表，就是利润=收入-成本。
成本中心—对成本承担责任
比如：财务，审计部门等。
利润中心—对成本和收入同时承担责任
维修事业部，运营事业部等。
学以致用：对于每个员工来说，把公司当做你的投资人。都算一笔账：投资方投入多少钱，你产出的价值是多少？如果出现低于预期或者没有得到合理回报，你就会变成一种不良的资产，属于低收益投资，就会面临淘汰。
特别在体制内，大家觉得工资低，工作与工资不匹配。反问自己：你干的活值这个价格？
我对自己的要求，不要让自己成为负数或者不成为低效回报者。
02奥卡姆剃刀定律
概念：“如无必要，勿增实体”。把复杂的事情简单化，抓住本质。
学以致用：保持事情的简单性，抓住根本，解决实质，不需要把事情复杂化，才能更快更有效率的将事情做好。
特别作为一名管理者，要有化繁为简的能力，去除不必要的工作，集中资源才有机会突破一点。要时时刻刻保持自己的警觉性。
道德经里有句话：“少则多，多则惑”。
03抓大放小管细
概念：例外原则
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规时间的决定权和控制权，理性和常规的权利由部下分享。
洛克忠告：
没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效，明智的管理者利用这把利剑，促使员工有紧迫感，又满怀热情的投入工作。
001抓大—管大事
正常的规章范畴内，就让制度来进行管，像机器一样运转。面对意外和例外的决策就要高层来参与。
002放小—授权
给予手下合理的授权、装备和武器，必须把权利和责任捆绑，明确工作要求，完成节点，对于规则外的其他事宜进行报备知悉。
003管细—监督
最重要的工作是管细，从细节中发现问题。
比如定期召开例会，汇报工作细节及进度，了解工作状态，跟踪工作中的关键细节。
写一首小诗概括一下：
例外管理，定好制度，超出再插手；
放小授权，做好备案，预警有保障；
管细监督，弹性得当，压力加动力。
学以致用：作为好管理者，本质就是
001把握整体的方向和目标；
002培养有合格能力的中层管理者；
003对细节有敏锐的观察能力。
网友评论