入职后赶上新员工培训，HR今年别出心裁把新员工培训分为上下午两场，上午场领导及各部门负责人介绍公司和部门基本情况，下午场领导和新员工趣味活动。
下午场的活动分为两组，每组约十人，组长由人力资源的两名新员工担任，各自组织组员准备一至两个节目进行表演展示。其中一组组长在分配完组员后定下来进行趣味辩论赛，就是在普通辩论赛过程中加入一些搞笑的内容。这组几名组员几次想要排练的时候组长均未出席。在活动前一天，这几名组员被其组长告知需自行准备节目，该组组长已组织另一些组员利用周末时间彩排出了一个小品。
在时间紧、任务重的情况下，组长起到很关键的作用。如何统筹规划领导全组，如何展现出全组比较好的面貌给领导留下深刻印象，我认为这两个问题最为重要。
因新员工基本在不同的部门，工作时间想要找个共同的时间进行排练比较困难，能找到多数人的共同时间已属不易。利用下班后的时间进行排练也未必得到更多人响应，毕竟大家都有各自的生活安排。策划出方案，鼓动组员积极参与，分配好任务，然后抽时间排练，遇到困难临时应变，一个好组长的能力在每一步都能体现，其中号召力非常重要。
观察各组员的特点和长处，让合适的人做合适的工作，才能事半功倍。如遇到积极性高却能力欠缺的组员，只能将次要的工作分配，不能因顾及情面而影响全组的成果。还要考虑备选方案，加入因各种情况导致正常方案进行不下去，就要马上进行备选方案，否则将影响最终结果。
开头中提到的该组组长不知道是因为何种原因改变了最初的方案，导致本来比较积极的几个组员最终只花一天时间草草准备了一个节目，而组长表演的小品中搞笑倍出得到领导的掌声。不论大小领导者都不是那么好当的，可能有时候赢得了掌声却失了一些人心，然而失了的人心和在领导面前露脸得到的哪个更多就不好评价了。
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