今天是个大日子，Vicky早早起来赶到工厂，一路上胃里在不停翻滚，CEO率领一众高管从巴黎总部飞来参观工厂，是历史上的第一次，工厂在一个月前就里里外外粉刷了一遍，5S是门面必须要做好，想到等下要汇报工厂的HR工作，Vicky不由得胃里又一阵翻滚.
CEO是个‘冷面杀手’，与他开会是身死考验，据说他身边的VP们每天都在揣摩他的心思，说话都是小心翼翼，两腿发抖。更有传言，他上次坐飞机从上海回法国，因为所搭乘的航班延误，他一气之下把助理fire了，HR副总裁吓得请了好几天的病假。想到等下开会，Vicky的双腋已经汗湿，胃里的东西要吐出来了。
Vicky为了10分钟的汇报，把PPT反反复复已经修改有二十余遍了，对于HR的一些关键KPI，也烂熟于心，关键人才离职率，员工满意度，直线非直线员工比例，人才本地化率，女性高管比例等。CEO不会再问其它的吧？
工厂总经理正在汇报，从他发颤的声音能够感受到他的紧张，马上就轮到Vicky了，她感觉到嗓子发干，心脏跳动已不受她所控。这时工厂助理进来送咖啡，咖啡不小心溅了出来，一丝不快从CEO脸上掠过。
Vicky在汇报的时候，从眼角的余光望去，CEO严峻的脸上，眼神飘向他处，好像没有太关注她讲些什么，Vicky暗暗松了一口气。
突然，CEO眼神飘了回来，问了一句，你们产线员工的小时工资率是多少？Vicky一怔，心理盘算着，产线员工的月工资大概是3000，加上社保及各项福利，一个月大概4500，4500除以21.75天，再除以8小时...是多少呢？是多少呢？
此刻的空气是凝固的，所有的人眼光都投向Vicky，等待着她的答案...
CEO已面露不悦之色，接着又问，产线员工的人工成本占工厂总成本的比例是多少？
......
Vicky大脑一片空白...
近十年前的这一幕仍然深刻地印在Vicky的脑海里，不懂财务的Vicky在HR路上遭遇的最严重的一次职场危机。
01
变革中的HRBP角色定位，关键是成为业务合作伙伴。商业的通用语言是财务数据，很多HR看不懂财务数据，也不愿意学习这门通用语言，试问一下，不懂财务的HR能真正成为业务伙伴吗？就像要到国外定居，却又不愿意学习当地语言，能融入当地生活吗？
HR到底要学些什么财务知识，才能算是了解业务呢？首先要能看懂三大报表，资产负债表，资产=负债+所有者权益，它是一张企业资产分布的静态快照，HR从中可以掌握绩效考核的财务指标。
第二张表，损益表，收入-费用=利润，HR从中了解企业的盈利模式及塑造利润的概念，以及做些思考，如何从人力资源方面塑造企业的竞争优势，让成本更小，或收入更多。
第三张表，现金流量表，‘现金为王’，是衡量企业是否健康的标志。HR从中领悟ROI的概念，让HR的每一笔投入，也有相应的产出，从而衡量HR工作的结果。
HR还要掌握一些财务术语及含义，例如成本与费用的区别，EVA, EBIT, EBITA的含义与区别等等。
02
HR的工作价值应该由财务数据来衡量, 举例说明
A. 通过优化招聘渠道，提升缩短了招聘周期，也节省了招聘费用，为公司省了多少钱
B. 建立HR共享服务中心，人力资源员工的比例从1:40提高到1:88, 一年节省的成本是多少，ROI是多少
C. 关键人才发展项目，提升了公司凝聚力，降低了关键人才流失，减少了招聘培训费用，综合收益是多少
D. 内部培训师项目，提升了人均效能多少，节省了培训费用多少，增加了公司的利润是多少
HR的KPI，很多都是财务数据，例如人工成本，人事费用率，小时工资率及人均效能等等，让商业语言来衡量HR的工作价值，合理又公平。
我听过一个TED演讲，演讲题目是为什么女性的高管比例这么少，其中很重要的原因就是缺乏财务知识与财务视角。
让Vicky的职场危机不要在你身上重演，现在开始学习财务知识吧！
至少可以让你与业务人员拥有‘共同语言’！
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