内容来自混沌大学公众号。
一共分为4个方法：
向上：图景再定位
从公司角度，定位自己是为谁服务，提供了了什么产品，能够给别人带来什么收益。
向下：场景细分
2点建议：
扩展圈子，结交不同的人。
理解世界的运转：跳出自己的圈子，理解他人
向前：门槛差异化
在我擅长的领域，我可以如何做得比别人更好？
如果你业务上难以跟别人拉开差距，那么，你在沟通上创造优势，这就是一个差异点。
向后：关注缺乏的东西
普通人的思维方式是：关注「有」的东西，思考「如何还能更好」。但专家的思维方式是什么呢？他们会这样思考：
有什么是缺席的？
需求背后没有被说出的是什么？
我可以加上什么、创造什么？
创新专家克里斯坦森提出过一个理论，叫做「消费者任务」。什么意思呢？他认为，推动消费者购买你产品的源动力，是消费者「需要完成的任务」。
嗅觉练习：商业思维
在你产生一个点子，或是创造一个产品时、钻研一项技术时，问自己这三个问题：
它可以卖给谁？
这个问题会促使你转变视点，从「创造者」转变为「使用者」，从用户和消费者出发，去思考，如何才能满足他们的需求？
具体而言：
哪些人可能需要它？
它可以解决他们什么问题？
它跟其他同类产品的差异是什么？
它如何卖出去？
这个问题会促使你去思考它最终的形态。它可以如何应用到实际中？可以跟哪些系统相结合？可以如何碰撞、发挥出新的价值？如何传递给消费者？
具体而言：
它可以用在哪些场景下？
它的使用方式和流程是怎样的？
如果不使用它，会有什么问题？
它可以卖多少钱？
这个问题可以促使你从「成本-收益」角度，去分析这项产品或技术的商业前景。
具体而言：
用户可能会花多少钱购买它？
它可以帮助客户实现多少价值？或者节省多少资源？
它可以通过什么渠道卖出去？
无须强求能够回答这些问题，但你需要转变思维，知道自己需要弥补哪些东西，如何思考问题，如何提高商业化、产品化的能力。
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