《方太文化》
4.员工得成长
教育熏化+领导垂范，做“四铁四前”干部

为了促进员工成长，企业首先需要关爱员工，营造一个让员工感受到安全感、归属感、尊重感和成就感的环境。方太公司实践了教育熏化，这种方法源自中华优秀文化，强调道德教化在治国安民中的重要性。茅忠群结合方太实际情况将教育熏化应用于企业管理，旨在让员工从内心深处接受并认同公司文化。教育熏化要求企业管理者身体力行，成为员工学习的榜样。茅忠群认为领导垂范是最好的教育方式，不仅包括管理干部，还包括党员、职工代表、先进代表、优秀员工等。茅忠群本人就是方太文化的缔造者和布道者，他在许多场合谈论方太文化，坚定地守护和传播公司文化。在这基础上，方太公司还坚持“为政以德”的管理思想，强调文化在管理中的重要作用，并对领导干部提出了较高的榜样要求。要建设一支具有仁、智、勇“三达德”特征的干部队伍，打造有信仰、有战斗力的“四铁”干部队伍。为了培养这样的干部，方太公司加大了领导者在文化学习方面的投入，组织了诸多文化学习活动。总而言之，作为企业的经营者或管理者，一言一行、一举一动都对员工具有教育性、示范性和影响力。因此，要想管理好他人，首先要管理好自己。只有领导者身体力行，才能让员工得到成长和幸福，实现企业的使命和愿景