在分厂交流的体会

作者: 王海波w | 来源:发表于2022-09-29 02:40 被阅读0次

    分厂交流期间,有些好的地方很震撼,浅谈一下,觉得横向对比有助于我们企业的成长。

    1.团队整体素养及员工精神面貌要优于我们的企业,核心成员职业能力及学习能力要优于我厂,几位部门的副总工作能力及思维与整体目标一致,以企业的整体发展目标一致,不各自为政,合力做事。

    2.人事行政部门,服务热情,专业,在第一阶段能做到口口相传,比如说就职承诺书,由员工自己朗读,不识字的就一句一句地教,态度谦和。接待服务,饱满热情,彬彬有礼。

    3.机修线修的班组长工作能力较强,注重服装的整洁,维修作业过程中,才将工作牌放置在操作面板上。带兵掌握方法,直击工伤事故预防,非常重视维修员工的安全教育。(管理者的认同,以及安全能力的培养尤为重要)基层管理者的能力提升和沉淀也尤为重要。管理者重视问题设备维修进度与时效,注重技能与计划性的搭配。

    4.保洁工作,目标到人头,集自检及相互之间的监督为主,职责清晰,责任区域内开展自我评价,这与员工素养的宣贯与能力标准提升有直接的关联

    5.检验部门,这里比较感慨,上班前班组长进行岗前服装鞋帽,劳动保护用品的检查,不合格严禁上岗。领导带头,没有穿着异类服装,更没有穿着裙子、短裤、拖鞋的情况,工作姿态严谨,没有听音乐耳机的现象。货物摆放整齐,线内摆放。这里面强调以身作则的重要性。

    6.成型自动机及手动机现场管理仅仅有条,设备防护措施优先于我们,重视设备完好性与整洁度。检查与警示标识齐全,员工普遍年轻化,就一个50岁的女工,八零后的员工占比大。

    7.员工工作态度严谨、热忱、精神饱满,在此种环境下重视事故的预防与员工的个人素质的提升。遇到客人,绝大多数都能做到礼让、彬彬有礼、微笑示意,这与平常的素质培养及宣贯有直接的关系。

    8.装卸队伍是公司自管,统一穿着反光马甲,没有赤膊上身,不存在野蛮作业行为,重视作业区域的防护。

    9.当然,安全工作包括特种设备、特种设备作业的监管及现场隐患的治理不及我们企业。不符合项接近三十余项,其中重大隐患九项,其中,湿浆投放区域属于红色区域,监控重点,完善红灯及安全警示装置。特种设备作业安全防护措施有待于完善。树皮粉碎及传送区域是红区,缺少安全防护与监控。要立即整改,例如,提升防护栏高度与密度。完善红灯与危险作业区警示。灭火器材及时点检,保持有效性。特种作业包括高处作业无审批,安全防护措施不够,皮带传动部分防护力度欠缺。存在设备挤压、高处坠落、触电、机械伤害的风险。

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