2018年4月14日，格局商学人才学院邀请到高级国际财务管理师黄海老师，为大家带来《微利时代--全面成本分析与控制》课程，下面，小编给大家带来黄海老师的精彩案例讲解。
案例1:降低运输费用
对制造业企业来讲，运输费用是一个相对来讲比较固定要发生的费用，不管是外销的企业销往海外，还是内销的企业销往内陆，运输费在企业的费用比例中是比较大的。
降低运输费用的方法有很多，可以通过减少装卸次数、优化物流路线、优化装载、优化招标方式、按不同维度选用运输公司等措施来实现。
如何优化装载呢？可以采用合理计算的方式来实现。
案例2:PIP降本
从企业开业的第一天一直到企业持续经营的每一天，都在采取各种措施降低成本。但是对其中一些非常大的项目、非常重要的项目，或者非常难点要突破拿下的项目，企业可以通过一些专项立项进行降本。
PIP是“生产力改善计划”3个单词的缩写，源自于日本丰田企业。一般是由项目申报部门先去提报项目，然后由生产、采购、研发、财务等人员组成的审核小组审核，决定项目是否可以立项。如果评审小组评选过后，认为这个项目没有质量隐患，对生产效率有显著提升，财务上能够带来显著效益，那么就可以通过立项，开始实施。
PIP降本专项经常发生的项目包括：采购降成本、提升生产效率降成本、利用自动设备代替人工降成本、优化产品结构降成本、提升材料利用率降成本、节能降耗降成本、消化呆滞物料降成本、提升产品品质降成本、节省场地降成本等方式。不仅可以降低企业成本，还可以大大提升企业的生产效率、优化生产流程！
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