今日一层模块间机柜支架按预计之日期到场，机柜厂家需要模块间内其它施工队伍撤场暂停施工，以便于他们摆放支架，统一放线，固定。
奈何机电施工队此机房内的走线桥架尚未施工完成。原本计划1月15日前完成，期间因安监站检查而停工两日，因此耽搁到今日。
而一层机柜支架则未能及时通知其更改到货日期，仍按原计划的1月15日，于是便有了两家施工队交叉施工之事。
协商之后，机电施工队以机柜支架安装在先则不便于桥架安装之由，不同意将模块间内的工人撤场，意图让机柜厂家在桥架安装之后再进行，即两天后机柜厂家再安装支架。
机柜厂家则以机柜支架安装单位若今日不安装则年前没有时间安排工人之由亦不同意安装时间延期。
双方皆不妥协，这期间我将事态情况汇报现场项目管理经理，也不能得到妥善解决。
协调管理是一门艺术
协调管理是一门艺术
最后只能让机柜厂家协调商务处理。
协商后，双方各让一步，交叉施工，顺利完工。
可见，各方其实均可做做让步，并将施工任务完成，但都固执一词。
若沟通协调管理妥当，则此事亦不能称之为事，但期间着实当我憋屈的紧，生气一番。
协调管理是一门艺术，张弛有道，真的是:
世事洞明皆学问，人情练达即文章
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