集权与分权

管理是一门艺术，是一门权利运用的艺术。有些人集权分权运用自如，管理的井井有条、如鱼得水；有些人却毫无章法，胡子眉毛一把抓，管理一塌糊涂。其中集权与分权的不同运用就很重要。

集权是领导者把权利牢牢的抓在自己一人手中，不管大事小事都要自己最后拍板定案。这样的管理，领导者更有领导力，更有权威，但效率相对较低，而且顶层领导者会非常疲惫。

分权是领导者善于把一部分不怎么核心的权利外包出去，交给分管领导去定夺，通常称之为赋权，这是一种领导艺术的体现，领导者会比较轻松，又可以更好地激励部属内动力，取得很好的效果。

集权可以让一个组织高度统一，分权可以让一个组织充满活力，孰好孰坏，在于领导者的把控。当然，集权与分权也可以同时使用，只是在时间上分开即可，这便是一种高超的领导艺术。

事实上，集权有集权的好处，分权有分权的好处，集权与分权相统一才是最好的领导方式。集权最典型的代表是希特勒，它可以使一个国家快速强大，也可以使一个国家瞬间崩塌。分权的典型代表是我们管理组织的民主集中制，属于集体领导下的首长分工负责制，就是一种权利制衡的艺术。

只要有管理就存在集权与分权的问题，上至国家管理，下至基层管理，概莫能外。一个乡镇长也存在所有事情自己做主和把一部分事情交给副手或其它人去办的问题。

总之，集权可以强化权利、获得力量，分权可以激发活力、获得自由。根据实际情况，两者可结合使用，亦可分离使用，主要看领导者对权利的把控力度了。

备注：写于2018年6月24日