1. 很多时候,我们日常提出的问题并不是真正的问题,而是我们臆想的问题。
2. 我们经常会将别人眼中的问题当作我们自己的问题。
3. 满足于眼前,而忽略了问题的整体性。
思考与体会:对于我们这些在制造业中做生产管理的人员来说,经常会碰到各种各样的生产问题、质量问题等,由于引起产品质量问题的原因是多样的、而且是复杂的,往往一个问题的产生是由几个方面原因共同作用的效果。
由此一来,如果经验不够丰富的人在分析问题原因的时候,很有可能只是想到了问题表面的、次要的、肤浅的原因,而内在的、深刻的、主要原因则没有关注到,这样得出来的分析结果肯定是不够准确、全面的、客观的。
因此做出的解决措施仅仅是在旁边东摸西摸,根本没有触碰到问题的本质。而一些经验老到的人员则一下子能够抓住问题的主要矛盾,从而很快地提出解决方案。这样的人在我们工作中是很受欢迎的,我们一般称之为“老师傅”,他们一般能够手到擒来,能够迅速解决问题。
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