进入年底了，整个12月都在总结和规划，也涉及到工作上的一些考虑。
平时有什么想法，我一般是和朋友、要好的同事进行沟通。最近突然意识到，最应该去找的人是老板。
首先，老板是直接判定我的工作能力和价值的人，对我的优缺点和潜在能力有比较客观的认识。然后，跟老板沟通，他可以了解我目前的困惑和想法，清楚我的诉求，对后面的工作安排会更合理。最重要的一点，老板所在的层面和角度，和我自己、或者我的同龄人是不一样的，老板对行业的判断更加准确，对公司未来的方向也更加清晰，接触了各种各样的员工，可以给到我更有效的指导和建议。
有了这个想法之后，我一直在想要如何跟老板进行沟通。
对大部分人而言，这件事情轻而易举，对我却像是个极大的障碍。
我可以跟朋友很坦诚地聊自己的弱点和野心，但是从来没有跟老板正儿八经聊过这些事情。这种心理，和上学的时候只敢在课堂上里跟老师问好，其他地方遇到老师都要躲开是一样的。
刚毕业到公司时，老板在群里面@我都会紧张，当面回答老板问题甚至会声音微颤。到后来自己负责项目，每周两三次面对面汇报工作，经常跟老板一起吃饭、出差，已经可以很自如的沟通。但这些都仅限于工作相关，大部分时间是老板在说我在听，老板问我回答。如果没有需要汇报的项目，突然被老板叫去办公室，心里仍会小紧张一下：出什么事情了吗？
本来只是焦虑职业规划本身，现在要跟老板直接沟通职业规划这件事也让我变得焦虑。两件事加在一起，连续好几天早上五六点醒了之后就开始思考，而以前是起来上个厕所再回床上睡一个多小时。
我意识到这件事情必须要尽快做，开始想如何实现第一步。
最开始先跟要好的同事说我想找老板沟通，讲了几个必要的点，对方表示支持。
第二步是找了人事经理，她让我用SWOT法（态势分析法）先自我分析，然后再聊。于是我重新梳理了下思路，做了一个分析先给过去，这期间她忙着算工资没有来得及找我。
在等待她回复的过程中，我突然意识到，我准备得差不多了。有了这样一个全面的分析做准备，不担心老板觉得我在浪费他的时间做无意义的沟通，也不是自己犯懒没有认真思考只想找他抱怨。
然后我在钉钉上跟老板约了时间，把整理好的分析也先发过去（如同一篇长文）给他先看。
结果和我预想的差不多，老板指出了我工作上两个关键的短板，一个在自我分析里有，但不够重视，另外一个是我之前没注意到的。意识到自己在某些事情上不够成熟的看法和自以为是的偏见，促使我更加认真的反思和提升。
事情一下子变得没有那么困难。
回顾整件事，对我而言，跟老板坦诚的沟通职业规划很重要。而从通过和其他人的交流、做一个全面的自我分析、到克服心理障碍之后主动找老板，这件事更重要。
附：图片为老板的卡通图
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