1 答案是不能。我从 5 月 20 开始做每日一云，做到 7 月 8 日，一共做了 52 天。相当于有两个 21 天，还是放弃了。
我一般在晚上睡之前作图，有一段时间加班比较严重，回到家已经半夜 1 点多，而且精疲力尽，往床上一趟就想睡觉。在意识迷糊间，忽地想起明天的云图还没做，吭哧吭哧打开笔记本开始找图，排版，配文。
事后想起来，我都不知道哪里来的驱动力。至于不做下去的原因，也很简单，就是懒。再深入一点分析，就是得不到足够的正反馈。再推而广之，做任何一件事情但是得不到足够的正向反馈，都是很难坚持下去的，除非你可以忍受坚持带来的痛苦。
不过回头打开云图文件夹，那真是赏心悦目啊，我觉得这是我 16 年做的一件非常有意义的事情，说不定哪天我也开始做了。在后台回复 云图，会有百度云的连接。
2 好久没写东西，工作上的事情非常多。除了产品之外，发布会有 11 个项目，都需要我直接或者间接的去串联。这对自身的项目管理能力是个极大的挑战。原来的工作习惯是项目来了之后，很快就沉浸到细节里面去，追求各个环节的完美。
项目复杂后才发现，如果仍旧用原来的方式，非得把自己累死（啊，这不是孔明吗）。最近在反复研读资治通鉴上的一段文字，思考管理的意义，：
文侯与田子方饮，文侯曰：“钟声不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”文侯曰：“善。”
好的项目管理者，一定是善于发现人的价值并且足够赋权，而不是要求自己擅长每一项业务。当你找到并且把所有的事都交出去给靠谱的人做了，那才是好的管理。
细节是魔鬼。很多时候成也细节，败也细节。如何在细节上权衡，也是管理的艺术之一。等发布会开完之后，我想有更多有趣的心得。
3 最近也在思考「产品经理」和做产品这两件事的意义。到目前为止，一提到做产品在很多人意识里出现的一定是做功能，做需求，甚至是画原型图。移动互联网行业发展到至今，原型、需求、交互都已经不是什么难事儿，因为有太多优秀的 App 可以借鉴了。也正是如此，市面上开始唱衰产品经理这个角色，比如运营终将替代产品。
站的位置越高，就越会发现产品的不可替代性。产品远不止上文提到的工作内容，那只能说是基础。产品是战术层面的产品结构、设计与研发，结合品牌定义给用户带来的良好体验与价值传递。也如百度俞军老师说的那样
所有影响用户体验的显性和隐性的因素都是产品的范畴，包括但不限于审美、交互、业务逻辑、内容和服务。
这是所有 PM 该去值得思考的东西。
4 最近两个月的工作经历太神奇了，我想将来一定能写个回忆录什么的。当一家公司的外部优质资源持续涌现，甚至不断地有优秀的人才加盟或，这一定是公司最好的时候，而我也是这么认为。
5 守望先锋还挺好玩的。
（碗）
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