今日学习到组织中做的目标计划可以叫战略，而个人制定的战略叫目标计划，意识到过去自己给自己定的效果之所以差强人意，是没有去分析不足的理由。
没有充分考虑到自己的关键难点，比如说当下工作中遇到的困难问题，是在计划上没有详细的执行方案，不是没有提前计划的意识，而是对关键难点判断失误，才会做许多低效甚至无效的行动。
认知到关键难点的这个思路，让自己想清楚了一些事，发现自己做计划完成事情的成功率不高。
一种情况是好高骛远，目标计划定的太高，另一种是完成了所有的计划后，发现和结果有很大差距。
站在制定详细计划的SWOT的角度去反思，可能是拖延症，过度自信，兴趣不足，做过的改进不具体。
比如说目标计划定为计划量的50%，可以避免过度自信，记录生活时间可避免拖延，每天半小时的培养习惯实践可以改善结果与目标的差距。
问问自己，是不是从自身出发搞清楚自己的难点到底是什么？到底是什么原因让你止步不前？
学会搞清自己优势所在，找到自己的劣势，扬长避短解决问题，关键难点在于如何利用自己的优势，这个需要发挥想象力和创造力。
企业经营无小事，个人计划也要接地气，学会分析和把握主要矛盾，当有针对性的解决问题时，长期效果就会事半功倍了。
读到网上的一个帖子在说，一流公司要重视创造下真功夫花大本钱搞创新，找到解决前进中关键难点，锚定国际前沿水平才能成为引领时代创造成就的高峰公司。
二流公司可能会抄作业，后发优势时看似风光无限，但是走过人家走过的老路，到了山穷水尽疑无路时，只能原地踏步，出路何在？要么走专精特新道路向一流公司靠拢，要么就会滑入三四流行列。
至于三流四流的公司，只能在二流公司后面打转，在变动的经济环境当中力求自保。
当然小的公司好处是可以灵活多变，补充一流二流公司照顾不到的东西，找到适合自己的生存路径。
经营企业抄作业可以根据自身特点，抓住主要矛盾，加快前进步伐，但是现在如果一旦没有作业可抄，就必须转变思路和方向，认清现实，大力发展向一流企业看齐，才能在市场中立于不败之地。
公司间竞争十分残酷，组织战略的选择十分重要，物竞天择，优胜劣汰，失败的选择会让企业陷入沼泽泥泞中。
个人需要向优秀者看起，但别人的成功也不意味着适合自己，所以制定合适自己的个人目标计划，找到关键难点也需要慎重。
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