上周四晚上,去北师大终于见到了心心念念的成甲。
成甲是谁?中国最会读书的人,也是目前全国知识管理畅销书《好好学习——个人知识管理精进指南》的作者。
上个月看完这本书后,写了一篇关于此书的读后感,将这本书推荐给周围的同事、领导,并希望找机会见见成甲。
没想到幸运来得太突然,上周四实现了这个心心念念的小愿望。听完了成甲在现场的分享,像是一个身处知识迷雾中的青年拨开了关于知识的的三个终极困惑:什么是知识?知识是否有高下之分?如何让知识产生联系?下面简单谈谈。
1.什么是知识?
什么是知识?这个问题恐怕以一千人有一千个答案。而众多答案中,我认为成甲的答案最接地气:
知识就是能改变行动的信息。
如此简单,但又如此深刻。这就是说,如果一个信息无法改变你行动,那算不得知识。
来看看成甲的经验。成甲读大学时给自己定了每年读100本书的目标,勤奋刻苦的成甲坚持年年完成了目标,坚持几年后,成甲有了第一个困惑:为什么我一年读那么多书,生活却没有一丁点变化,照旧那么忙碌而没成果?
你是否也跟成甲有同样的困惑。成甲给出的答案时:自己陷入了低水平勤奋中,没有发挥知识的真正价值,知识最大的作用就是掌握能力、改变行动。
于是,成甲不断践行用知识改变行动的理念来读书学习。比如用谈判的知识指导买车、用心理学的知识指导激励、用复利的知识指导决策……
如此,真正让知识发挥作用,才能体会“知识就是力量”这句话的深刻内涵。
2.知识是否有高下之分?
当知识能够指导实践时,成甲又有新的疑惑:知识那么多,我怎么才能学完呢?
是啊,每个知识好像都可以改变行动,是不是应该学习所有知识呢?
答案显然不是的。成甲实践中发现,有些知识只能在一些特定的地方发挥作用,比如教你做PPT的知识只能帮你做好PPT;而有些知识则应用范围更广,比如心理学可以指导你激励、写文章、人际沟通等等。
其实,知识也遵循二八法,20%的知识能够指导你80%的行动,80%的知识只能指导你20%的行动,这些20%的知识就是最底层、规律性的知识,也就是“临界知识”。
这就意味着,学习中要把80%的精力花在学习20%的临界知识上,务必真正领会临界知识的真正内涵及其对学习生活的价值,并不断实践临界知识,用临界知识指导思考、做决定、人际交往等等方面。
举个例子吧,当判断一件事、一份工作值不值得做,可以用临界知识——复利效应来判断。当这件事具有较强的复利效应,能够带来量变引起质变时,那这件事、这份工作则值得做。
当区分临界知识和普通知识时,才发现原来知识真的有高下之分,必须花时间、花精力、花金钱学习临界知识,这才是最大化知识价值的最好途径。
3.如何让知识产生联系?
“如何让知识产生联系?”这是关于知识的第三个困惑。
是啊,我一直在学习,可感觉每项知识都是单独解决特定问题的,有些知识还是相互冲突的,我到底该怎么办?
来看看查理·芒格怎么回答这个问题的。他说:“如果你只是孤立地记住一些事物,试图把它们硬凑起来,那你无法真正理解任何事情。你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”
换句话说,你只有建立起适合自己的知识模型和框架,才能真正理解你看到的每个知识点。
那问题又来了,如何建立适合自己的知识模型和框架呢?最好的答案是两个字:实践。
是的,你必须靠自己一步步实践总结,一步步摸索。当然,你可以在构建前参考前人的智慧,比如看看查理·芒格如何构建自己的普世智慧,看看成甲如何构建的等等。
但核心一点是,一步一步来,急不得。等你在实践中构建起这样的框架时,你就如同拥有了变形金刚一般,能够从容应对生活工作学习了。
4.总结
关于知识的认知,永远没有止境,永远值得我们思考。
当你真正用知识改变行动时,才会发现知识的力量和价值。
最后,再次郑重推荐成甲的《好好学习——个人知识管理精进指南》这本书。
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