成本控制程序

知识点：

【掌握】成本控制程序

一、成本的过程控制有两类控制程序

(1)管理行为控制程序→成本全过程控制的基础

(2)指标控制程序→成本过程控制的重点

两类程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

二、管理行为控制程序

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

三、指标控制程序

 (1)分次目标项目成本管理目标：依据《项目承包合同》确定月度成本计划目标：依据工程进度计划确定

 (2)采集成本数据、监测成本形成过程

 (3)找出偏差，分析原因      

 (4)制定对策，纠正偏差

 (5)调整改进成本管理方法：成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。

总结：动态控制程序五步。

补充1：

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；

能否达到成本目标是施工成本控制是否成功的关键；

成本控制程序是成本的过程控制。

补充2：

成本计划还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。 

对施工成本核算一般以单位工程为对象。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，不是成本考核。