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第一次给其他团队做分享培训

第一次给其他团队做分享培训

作者: 我是晴琴 | 来源:发表于2022-05-23 07:02 被阅读0次

今天有收获/感触的是什么?

第一次给其他公司的高管团队做分享,又一个第一次,我只想说我太棒了。

这次分享我满意的自己的地方:

1、一个上午的时间我就做了分享的PPT,这是前所未有的速度。

2、更多的和伙伴们互动,创造轻松的氛围,让大家敞开。

3、关注到每个人的优越性,看见每个人。

4、通过提问的方式支持和赋能,并引发他们的觉察。

5、我运用了教练的方式,作为一个学习者跟大家分享,受到大家的喜欢。

感受:前所未有的轻松,并且全然不担心大家对我的评价。

观察:

1、我放弃了完美主义,当下能做成什么样就是什么样,下次再完善。

2、我的能力明显提升了,说明我有了一定的积累。

3、我能关注到【人】,就很容易看到每个人的卓越。

4、我比以往更能够赋能到人的心里。

5、我对评价的担心越来越少,除了结束后期待大家好的评价,过程中我全然享受当下。

总结:

1、教练的方式可以用在任何地方,教练思维要运用在生活中。

2、关注【人】,首先包括自己这个【人】

3、爬自己的山,意味着你只需要做到当下自己的最好。

4、要持续积累,也要持续行动,行动是认知的反馈,是迭代的基础,不行动永远不知道自己走到了那里。

下一刻如何变得更好

1、下场分享要多增加互动和体验的环节,要促进伙伴们的成长,并不只是我分享。

2、阅读只是一个手段,通过阅读真正要实现的是:

增加团队的凝聚力、打造积极向上,学习型团队、创造爱与支持的团队氛围、种下关注【价值】的种子、促进个人自主学习。

3、需要跟BOSS沟通达成关于读书会最终要实现的价值。

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