原创 I 遇见不一样的向日葵
首发 I 简书
图片 I 来自网络
图片来自网络
人际交往关系中的“等距离”，主要是指领导对待自己的部署，一视同仁，平等对待，没有远近亲疏之别，没有内部小帮派和小团队。
第一次听到等距离交往这个概念，是在一次与老领导沟通团队管理时聊到的。当时留在大脑里的印象是避免关注分配不均、奖惩不明的问题，没有去深究这个词语。
直至这段时间需要总结职场经验，以便写成文章发布在简书上，才又想起了这个关键词，期望把他作为一个主题来写篇文章，与书友分享。
通过这段时间的思考，查找网上资料，越发感觉这个词语蕴藏着人生的哲理。等距离交往是一种智慧和胸怀，也是一种人生的境界。
下面我们就一起探究下工作中为什么要等距离交往和怎样做到等距离交往这两个话题。
01 为什么要等距离交往?
“不患寡而患不均”，这是组织和团队管理的大忌。作为团队主管，如果不能执行等距离交往的原则，对待部署有远近亲疏，区别对待，就会破坏公平的业务环境，打击成员的积极性。
不论是有意还是无意的，主管一旦无法恪守等距离原则，就会打破团队以机制运作的基础，把团队从“法治”推向“人治”的深渊。当规章制度失效，运作机制失灵，组织效率会大打折扣。同时，团队内部也会分化成小团队，不能良好协作，内部摩擦成本上升。
当有了小团队和小帮派后，必然会出现任人唯亲，劣币驱逐良币的问题。不能人尽其才，甚至会出现打击、压制人才的发展。最终，导致人才流失，组织活力下降，直至组织崩塌。
以上从组织氛围、运作效率、人才保留等三个方面说明了作为主管执行等距离交往的重要性。
02 怎样才能在团队执行等距离交往的原则
等距离交往的落地，主要就是团队主管。所谓正人先正己，主管要以身作则，从日常交往中点滴细节进行自省，先为自己树立规则。尤其是分工、奖惩、晋升等方面，这是无法执行等距离交往的重灾区，也是对组织杀伤力最强的地方。
第一，坚持推行“法治”，能用规则的，坚决制定规则。团队建设，最主要的一方面就是建立组织的运作机制和规定。不能靠“一吼二骂三吓唬”去简单粗暴地管理，这样不仅效率低、不人性化，而且管理不透明可视，容易失去公平。
第二，坚持落实“公平”，分工明确，奖惩分明。有了机制和规定后，下一步就是组织分工，让大家各司其职，有序运作。同时，我们还需要关注运作效率，为了提升效率，我们就要有奖惩，来牵引和驱动组织和个人高效运转。
第三，坚持人尽其才，以能力为前提，以贡献为依据，选拔任用人才。大家在公司除了希望获取物质的报偿外，更重要的是发展的职业通道和最终的自我实现。选拔任用下级主管以及自己的Backup，都要本着能力为先的原则，不能看面子靠关系。营造一个人尽其才的工作环境。
如果大家能坚持做到以上三点，相信你的组织管理水平和境界都会有一个大的提升，还会为你的生活注入更多智慧。
网友评论