Amazon的招聘理念

20160617

Amazon的招聘理念：

比现有员工的50%要好

对组织和团队有无长久贡献

Amazon的团队管理精髓

Two Pizza Team 是最搞笑的团队组织

两个pizza能够喂饱的团队，易于管理，灵活性强，创新力突出

Amazon的招聘依据

Amazon leadership principle -14条

Amazon的绩效考评：

360考评

KPI都是设置大家完成不了的目标

Amazon的branding和package都不好，怎么招人？

Package最好的公司不一定能找到最好的人

文化：地球上最以客户至上的公司，

股票价值的的长期成长性

保持员工纯度的方法：

优胜劣汰，每年8%-10%的淘汰

人才闭环：招聘最最认可公司文化的人，比较差的福利和高压力环境下，严格的绩效考评和淘汰机制，号称：黄埔军校

Corp与Firm的区别

Corp是一个严格体系流程化的组织，需要大多数人齐心协力合作达成目标

Firm要求单兵作战能力强，团队灵活性好，速度快，变化多

VC,PE,二级市场的区别

VC是在大海上找金子的过程

PE是挑金子的过程

二级市场是geek，冷静，逻辑性强，独立思考能力

判断一个人是不是靠谱：

问原生家庭

理想

爱好

朋友圈

人生目标

主要的特征:

第一类：passion

1、  Ideal, Make History：理想决定高度；通常大家都会明确说；

2、  passion:热情，看眼光可以看出

3、  Poor:改变的意愿

4、  Thirsty or hungry:表现的饥渴程度

第二类：hard work

5、  hard work and long work :一切的基础,通常名校可能是可以hard

work的证明；

第三类：smart

6、  honest，Introspection:对自己honest，不断检讨自己的不足；

7、  Open minded：开放心态

8、  smart:这个直接问问题就可以了；

9、  thoughtful and creative:反复思考

10、         curiosity:好奇心

11、         wisdom：思考的穿透能力

第四类：talented

12、         talented,