领导力
一、关于本书
第一作者:曼联功勋教练亚历克斯．弗格森——足球领域的“老爵爷”。
第二作者:迈克尔．莫里茨——红杉资本的合作人
“足球教练+风险投资家”组合，成就了这本书。
弗格森执教38年，带领曼联获得38座奖杯、13次英超冠军、2次欧冠冠军；于2014年起担任哈佛商学院的教学职位，开设“领导力”课程。
他和红杉资本主席莫里茨二人共同研究弗格森的管理和领导经验，将其总结成任何人都可以在商业和生活中使用的技巧。从解雇团队成员到挑选合适的球员，从团队合作到面对失败与逆境，弗格森的领导技巧非常实用，而且能够鼓舞人心，让追随者和他一起实现不可能的事情并不断赢得胜利。
真正的领导力是把公司打造成一支球队，让所有人把“不可能变成可能”。以前我们说“好公司要像个家庭”，但是人员高速流动已经成为常态。好的领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子，而是激发他们对成功的渴望，挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力，在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
弗格森让每位球员把“球队”的成功当作首要目标；帮助年轻球员在队伍里站稳脚跟，不断挖掘老球员的潜力，兼顾新人的热情、球员的力量和老球员的经验；塑造球队的风格，建立稳定、熟悉、信任感；制定切实可行的成功计划，并把想法准确传达给每个人，在失败时保护好球员……
读前思考
弗格森如何打造一支持续保持高水平的球队？
曼联的成功对创业公司有什么启示？
足球教练的成功经验对企业管理者有何借鉴意义？
书中金句
职业足球队的主教练和喜欢风险投资的投资关系工作者有着一个共同的追求——都向往青春永驻。
伟大的领导者喜欢大胆的和不可思议的想法，他们也会毫不避讳地做出那些具有争议、不受欢迎的决定，并且对自己的信仰抱有不可动摇的信心。
二、曼联的成功对企业的启示
弗格森在曼联队要管什么？
1）管人。球员、后勤、股东、媒体等等。
2）管钱。俱乐部开支。
3）管信息。球探。贝克汉姆在少年时被弗格森招入曼联。
弗格森管理的球员类型vs企业员工类型
1）球员类型:
酗酒的球员
天才型的选手
自律的球员
2）企业员工类型
阻燃型
点燃型
自然型
球队/企业的目的:
激发球员/员工全部的动力和潜力，让他们充满使命感地实现团队组织的集体目标。
弗格森如何打造一支持续保持高水平的球队？
1）刻意练习。制定详细的训练计划和标准，并让所有球员贯彻执行。
2）充分了解对手。知己知彼百战不殆。
3）对待风险的态度:深思熟虑。不做无谓的冒险，关键时刻出击。
天使投资人追求的是:低风险，高回报。风险管理的两个方面:一是投资前的风险甄别能力，二是投资后的风险控制能力。
4）管理球员的方式:
A眼光放长远。从小培养球员，开发年轻球员的潜质，而不是从外面挖球员。
B注重平衡性。一方面鞭策年轻球员，一方面不断挖掘优质老球员，一方面割舍伤病老球员。
C真正的领导要做到看似不可能的事情。挖掘球员的意想不到的潜力。不能做“老好人”，“不要爱护你的球员，他们会欺骗你”，因人施教，关心激励不同球员，适当赞美球员。
D交流与沟通的方法。
三、小结
弗格森的管理方法:
1.重视纪律和基础能力的培养。
2.重视挖掘球员身上的能力。
3.从长远视角规划球队，不仅仅贪图眼前短暂的胜利。
四、对教练的评价
我想，他是我的足球教父。我不畏惧他，而是尊敬他。
——C罗
我们都有一个念头，那就是，进入这个团队后，我们哪儿都不会去了。
——瑞恩·吉格斯
说实话，他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟，还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒，然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大领导者才具备的。
——何塞·穆里尼奥
传说中的领导者是十分罕见的，他（弗格森）能让组织顺利运转，通过说服、劝说、鼓励、安抚，让组织的人做出他们认为自己做不到的事情。
——迈克尔·莫里
介绍的只有短短数语，然而书中魅力无穷，适合反复研读，用心思考。
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