做为工作一年以上的职场人，不论是管理者还是员工，是不是经常被以下的问题困扰？

为什么很难将所有人拧成一股绳？

为什么明明我们属于同一个团队，但在想问题，办事情的过程中，似乎又存在这样那样的分歧，仿佛大家不是一个团队的人？

如果你身边正在上演着类似的情况，说明你所在的工作环境，协同力出现了问题，由于缺乏了协同力，大家力气使不到一块，内耗严重，甚至进入了一个恶性循环。

今天我们就如何打造协同力给大家做一个分析讲解！

协同力顾名思义是一种保证与协作的机制，让团队在针对某一项具体的目标时，每一个人都方向一致，步调和谐，但做到这点并不容易。协同力在我们日常的团队管理或公司运营中，常常失效，究其原因有三：

1，团队的使命不清晰。

大家目标不清晰，不知道我们要到哪去，为什么要去那？很多公司都有自己的使命，但是最重要的问题是完成使命对团队的成员的生活意味着什么？不能跟员工的关注点结合的使命，最后都变成贴在墙上的口号。

2，大家缺乏行动。

行动是指员工思考，探索，沟通和做事情的方式，受到公司的氛围与制度影响。比如：有的公司大谈创新，而一旦有人担着风险创新失败，面临的结局就是被炒鱿鱼，自然就会造成大家缺乏行动。

3，缺乏结果说明。

这里的结果是指团队的成员是否认可使命，是否推动使命的完成以及其工作效率是否决定了给予晋升与奖金。很多公司在面对员工的绩效与奖励时候，喜欢把话说的含糊，以便在实行奖惩的时候占有主动权，殊不知主动权在这个时候已经丧失。

其实协同力并不复杂，做为管理学中一个老生常谈的话题，协同力就是要让使命，行动与结果协同起来。协同力失效的项目或是团队中，一定是在以上的三个环节中犯至少一个问题。要避免以上的问题，让协同力发挥出应有的作用，也需要从这三要素入手：

三步打造协同力

1，好的使命：

目标远大，鼓舞人心，又切合实际。让人听到后感觉：太好了，这个目标很好，我要实现它，并且我知道努力后我可以实现它。好的目标让团队的成员知道自己为什么来这工作，让每个人都集中精力，鼓足干劲。

比如：阿里巴巴：让天下没有难做的生意。迪斯尼：让人们快乐。

2，好的行动：

事实上很多公司都有好的使命，真正的问题出在了行动上。使命和行动必须做到同一链条的无缝对接，好的行动是发自内心的对使命认可的前提下，以完成使命而非日常行为规范的做事方式。并且公司的氛围以及制度流程是在激发员工好的行动，而非给员工各种阻力。

比如：海底捞，在强调卖的是服务而不是火锅店同时，公司对员工充分授权与信任，给基层的服务员真对特殊情况下的赠送礼物甚至免单的直接权限，而非设置复杂的申请沟通流程。

3，好的结果：

没有落实的保障机制，你的话谁也听不进去。好的管理者要开诚布公的雨员工谈话，分析员工在公司所处的位置。提前确认员工将面临的得失是一个明智的选择，让员工清楚的知道努力就会有结果，也让员工自主思考后做出选择，有承担责任的准备。好的团队一定是舍得奖励的团队，好的领导一定是有慷慨基因的领导，面对结果的时候，公司与员工都要做到言而有信。

如果一个公司管理者任由公司的使命摆在那，等着别人去理解，去实现，那么公司必将走向衰败。管理者应该去阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。是的，协同力就是这么简单，但是做起来并不容易。

期望读者中的管理者或是想成为管理者的人，能够参考本文，梳理自己团地的使命，检讨自己是否让整个团队清晰了使命，并且知道怎么去努力实现，最重要的是那些努力的人得到了应有的回报了吗？从而让自己的团队找到力量强大的协同力。

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