最近项目比较紧，建设内容多而且繁杂，项目一下上了好多人，接踵而至的管理和沟通问题就来了。
项目的组织架构，具体分工都很明确。但项目任务的下达，项目进度的沟通，阶段要交付的成果等都出了问题。
出现这么多的问题，原因有很对，分析大致如下几点。
1.任务下达人员管理结构意识不强，越级下达。
2.项目组管理人员沟通不够，导致信息不对等。
3.和客户的沟通太少，关键阶段讨论不够细化，到时客户预期和交付有差距。
4.项目进度计划粒度做的不够细，到时实施中有很多可能的风险点没有被很好的把控。
5.项目管理者对项目进度把控不够及时。
6.项目组实施人员对业务了解不够，导致实现和实际需求偏离。
7.跨部门协调人员过多，部分进度不可控。
最近项目比较紧，建设内容多而且繁杂，项目一下上了好多人，接踵而至的管理和沟通问题就来了。 项目的组织架构，具体分工...
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