在经营者养成笔记中与矛盾做斗争,这一节举例优衣库在面对提升服饰质量的同时来降低成本,这个相互矛盾时的态度。
作为专业的人事,解决问题就增加了机会,不解决问题等于没有机会。这个解决矛盾的代表案例就是苹果,苹果不仅解决了简洁没有键盘,还能打字打电话的问题。
同样的比如员工要涨工资的事情,如果所有的员工都以离职来要求涨工资,这是是是解决不了问题的,因为这是短暂的效果,要解决这个问题我们应该从底层去了解,公司的价值观不一样?还是员工的付出得不到应有的回报?还是没有得到成长的机会等等~
所以解决矛盾最好的办法是先找到问题的本质,从根本出发解决关键矛盾。问题一直都有,找到问题的本源,解决根本问题才最关键。
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