孩子的爹那天不知道哪时候看的书，对着我念了一段书中的文字，我也决定立刻开始读。
樊登读书会早已经成为人们熟悉的品牌。对樊登本人的各种媒体采访也很多。作者读过那么多书，又在实践中做出了成绩，在我看来，总结经验、写书当然是顺利成章的事情。
这本书中介绍了作者作为创业者的选择。读这本书的时候，我感觉和其他类型的不同，似乎作者的创业过程没有精神、经济、体力上的巨大压力。在读其他创业者的自传中不是这样的，感觉其他创业人员扭转乾坤的关键人物。作者只是作为一个参与人员，和团队融为一体，做了一件能够解决社会痛点的小事。团队也在企业的历史使命、愿景中努力工作。
书中介绍了一些企业对个人发展的一些做法，樊登读书会是如何帮助企业中的个人成长。包括：把离职员工当做自己资产的一部分，找到员工合适的发展空间、给一线员工决定权，员工可以代理其他的工作…有时候会幻想，如果自己作为一个创业人员，在管理团队当面能做些什么？以身作则，让员工看见自己工作的背影那是必须的；不定期的做团建，不能以增加负担、工作量的团建；放手让一线员工去干，给予充分的自主权…
可惜，只是幻想。
在这本书中，也提到了“十倍增长”，在作者看看来好像很容易做到，但是我不这么认为。可能是自己还处在温饱线基础上的挣扎，没有这种认知。总觉得活下来已经属于一件不容易的事情，稍微能挣点钱那更好了，至于10倍想都不要想。
书中还介绍了一些管理学的书籍，不能再买了，买了又不看是浪费，把现有的书籍看完是目前首先要解决的。
原本计划9月不读书了，不知不觉又读了两本书。养成习惯后，阅读是一件很方便的事情。
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