如何减少纠结
最近几天都在纠结一件事，公司合伙人，刚入职就休了8天事假，无任何假条，我不清楚boss是否有跟合伙人给予休假的特权，因为合伙人是不会特别严格考勤的，关键是还是我的直接领导。我就一直在纠结，到底是要先沟通下是否扣着8天的工资呢，还是直接做进工资表里让领导审批，或者先问问boss的意思？就这么点事，从月底一直到纠结到临近审批工资表的日期。
直到有一天看到《教练说，点燃每个梦》里的一个人的苦恼，他苦恼的是该讨好谁，做为酒店管理者，是老板任命的，要为老板负责，但是经营企业不仅仅是配合好老板，要看老板要的是什么，老板要的是效益，所以只要坚持自己的目标与老板的目标一致，才是解决问题的核心。要讨好的事企业的目标而不是老板。
看完这个片段，立马不纠结了，做上了扣事假的工资表，直接就发出去审批了，幸运的是，直接领导也是默认了我所做的考勤。
在职场上，你要讨好的是企业的目标而不是老板！
一点小感悟，今天的番茄钟读书完成，早起失败；（
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