这几天看了《从A到A+》作者詹姆．柯林斯(Jim Collins)的新作《BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company》台版译作《恆久卓越的修炼》
看作者几十年来对企业怎麽发展迈向卓越，已经沉淀下一套系统性的思考，从中也能从书中看到每个概念与先前几部作品的连结。
对于读这类管理学大师的着作，往往会希望从这些新书中获得新的启发与省思。
这次阅读到「策略」章节，其实有很大的省思。
这就如同企业组织在每一年度都会思考现在执行的策略跟大环境的发展趋势是否符合，深怕一个不注意就被其他跨界的产业竞争者给摸了哨。
其中更重要的是不断对自己反问，什麽是我们的核心优势，是否在某个领域能做到顶尖，以及对于这项任务是否怀有热情。虽然已经是柯林斯提到的刺蝟原则。但每隔一段时间回来思考这些问题时，如同时钟校准一样，确保自己走的方向是否有和原先有所差异。
然而，这次在《恆久卓越的修炼》的策略中，主要对于优势是否持续，还要看是否把资源都投入在最终要的事情上。
西方着名军事理论家作克劳塞维茨在《战争论》提到。要打赢战争有一项很重要指标：「集中优势兵力，拿下重点目标。」
呼应到孙子兵法对于作战的心法，如何用最少损失来获取最大胜利，重点不再于怎麽赢，而在于怎麽让损失压在最低的情况，并达到最终的获胜。
这也是做策略的一大难题，如何将有限资源发挥出最大效益，不仅仅是看手中拥有什麽资源，更在于这些资源如何被有效发挥。
最大的关键在于资源效益的最大化，让每一次的胜利，成为下一次胜利的开端。
一旦理解这个概念，对于策略的选择就不是每项都要拿到最优解，而是我们做了什麽事情，能够引领我们离下一个成功更近。
所以策略的有效性，是一个持续不断放大的过程，也就是柯林斯在《从A到A+》提到飞轮「飞轮效应」。
前期的推动需要耗费巨大力气，可是随着滚动的惯性不断增加，这些力量又助力飞轮，最终形成更高效转动的状态。
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