集团企业总部功能定位与责权体系设计

【课程背景】

伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上真正的集团管理，那么，集团公司的管控系统应该怎样构建？管控能力如何形成？企业集团中的资源如何有效整合？信息如何顺畅沟通？集团内总部和各子公司权力如何界定？总部与子公司的功能如何分工？如何实现集团内部战略协同下的高效发展？在接下来的系列课程里，讲为大家解开集团管控体系建设中的种种问题。

集团总部该如何定位？这个问题困惑了不少国内集团企业，想管却没有能力管，总部成了摆设，要么“大统一”，要么在两者之间摇摆不定，集团总部应该如何定位，集团总部的基本职能是什么，如何建立合理的责权体系，是管控体系建设的核心内容，本周二晚上20:00，艾晓光老师讲为大家详细讲授相关方法及路径。

【讲师介绍】

艾晓光老师；

仁达方略管理咨询公司总经理；

集团组织管控、集团战略领域专家；

主持多个大型集团管控和集团企业组织变革咨询项目，对集团企业重组整合后的战略协同、组织整合、文化融合具有深厚的研究和咨询服务经验。兼任多家大型国有企业集团外部管理顾问和独立董事。

讲课主题：集团企业总部功能定位与责权体系设计

主办单位：北京仁达方略管理咨询股份有限公司

时间：4月17日(周二)晚20:00-21:00

形式：线上直播。属于公益讲课，仅收取组织成本每人每场9.9元，以支付直播平台费用和部分组织费用，超出部分仁达方略承担。

报名方式：添加仁达方略微 信 号“rendafl”验证消息“报名微 课”。