随着企业集团规模的增大。必然产生集团总部对成员企业的管理问题，也就是集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题。因为财务、资产、业务等方面的结果都是通过人的行为来实现的，所以，对于核心人的管理最为重要。因此对企业集团各层级人力资源管理的定位，建立怎样的人力资源管理体系，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，成为各企业集团研究的核心。

一、缺乏集团化人力资源管理思维

思维是人行为的指导，有怎样的思维，才会有相应的行为，有相应的行为，才会有相应的结果，可以说，思维能力直接决定了结果。建立集团化人力资源管理思维至关重要。

二、缺乏系统的集团运营系统基础

集团人力资源管理属于集团整体运营模式的一个子模块，是其中的一条重要的管理线，因而要做好集团人力资源管理工作，前提是有一个完善、有效的集团运营系统。

三、子公司法人治理作用不发挥

国内企业还普遍缺乏职业信用环境，还缺乏真正意义上的合作意识和信任，这也是国人多年来的意识，谁都不愿意做小股东，因为不信任对方，小股东的利益容易受到侵害。做大股东就要唯我独尊，根本上还是缺乏外部监督环境来扭转这一现象。

四、委派人员不代表集团公司立场

人员委派是集团化企业非常常见的现象，也是一项比较有效的措施，也是很容易理解的逻辑，有些企业甚至完全依赖委派人员作为集团管理手段。委派人员就像是集团公司伸出去的“触角”，能随时感知分子公司的动向，可以随时向总部汇报。

五、人力资源政策“一刀切”，政策适应性与执行效果差。

为了管理的简单化或者减少例外，一些企业集团采用 “一刀切”的人力资源政策和制度，缺乏针对成员企业的差异性研究，下属企业缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属企业抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好，面对这种状况“束手无策”。尤其是对下属企业的激励约束机制中采用一刀切的做法，使得一些热门行业的人才引进不来。

六、规范性不足，企业集团内部参差不齐。

由于过分强调下属企业的差异性，或对下属企业过分放任自流，下属企业人力资源政策体系呈现“百花齐放”，形成不了统一的人力资源管理平台，集团公司的人力资源的政策不能真正贯彻，缺乏对核心人员的缺乏很强的调配能力。长此以往，集团总部的人力资源管理能力将逐步地被消弱，专业指导能力越来越弱化，最终将可能出现失控的局面。

七、人力资源布局倒挂，导致能力倒挂。

下属企业是市场竞争的直接主体，为了充实一线企业的力量，很多企业集团在人力资源布局时优先考虑下属企业，即把最优秀的人力资源派往一线企业，或者由于下属企业的机制更加灵活，薪资待遇比集团公司还高，优秀人力资源逐步都“流失”到了一线企业，集团公司出现人才危机，从而出现人力资源的倒挂现象，这种倒挂现象最直接的后果是带来了能力的倒挂，也进一步凸现了集团化人力资源管理的问题。