Date: 2019-03-15 21:39
感觉时间管理营的课每一节都很戳心，就是“但凡课中指出了问题，这个问题我不出意外一定有”的那种戳心。
前几天老板来重庆考察其他项目，说到我没有努力到点上、进步速度在变慢，我其实是有点不以为然的，但这句话我也记在了心里，毕竟老板这么说自有他的道理。然后，今天看完效率管理的课，深深地感觉到老板看人的精准——我确实是没有努力到点上。
“60分万岁”和“自以为是”
之所以这么说，是在看课程时发现了自己的“60分万岁”和“自以为是”两个大问题，都与效率管理有关。
我是船舶专业毕业的，在北京入职时做精英教育，后来公司的教育业务暂停，我随着公司的安排做风险投资。在做投后管理的过程中，我被派到了一个位于重庆的公司中做软件测试工作，直到现在。
可以看到，我对我所从事的三个完全不同的行业——教育、投资、互联网——都没有任何经验。
在看到课程中说“要了解自己单位时间的产出”、“对标同行业高手的效率”时，我几乎愣在那：
我了解自己的效率吗？
这个行业的高手是怎么做的？
高手工作和我工作有什么不同？
他们的单位时间产出是多少？
面对这几个问题，我几乎一个都答不出，因为，我从来都没去对标一下高手。
自以为是
我应该是知道“对标高手”这个学习方式的，不然我也不会买测试书。但是哪怕把书放在那垫了电脑，我都没翻开看看，真正的测试流程是怎样的，真正的测试人员是怎么做测试的。
为什么没去看书呢？
因为很忙。
因为很懒。
因为没必要。
我一下想到了这三个“理由”，但是都不用别人来推翻我，我就知道，忙和懒都不是因，而是果，忙和懒从来都不是没有做某件事的理由。
“没必要”？我不知道我为什么会想到这个原因，可能我内心就是觉得我现在做得还不错，“没必要”改进——第一个心理出现了：自以为是。
我觉得自己是厉害的，一个月就入门曾经一点都没接触过的软件测试，还做的有模有样——我做得这么好有啥好改进的？
现在回想我这半年，真的是想送自己一句呵呵呵呵呵呵，以为自己多了不得，不过是一只没有见过世面的麻雀。
60分万岁
我做投后管理的公司我其实是真金白银投了钱的，虽然不多，但这公司也有我的一部分责任。
但是我一直浮在表面，我把自己当成一个上班的员工，有着员工身上存在的诸多问题——上班时间偷懒，调研的事是老板的活，这不是我负责的我不管，这里差不多就行——第二个心理出现了：60分万岁。
我不算是一个很差的员工，但也从没想过要做一个优秀的员工，要为老板分担压力，要为公司承担风险。
“差不多得了”的想法始终萦绕着我，让我安于现状，囿于眼前，不愿在工作上寻求突破，不愿通过花费一点时间来换取以后更高的效率。
复利思维
我大概是在2017年底就听说了复利思维、复利曲线，但大概是在2018年底突然才有一点感知的。举个我对复利有一点感知之后的事，就是参加月晓姐的0期幸福复盘营内测。
参加内测可以产生的复利有：
1. 参加月晓姐的0期复盘营内测可以更好地与月晓姐建立链接，她在各方面都比我厉害得多，在复盘方面做的很专，我在以后遇到问题时可以请教她。
2. 参加复盘营可以学会复盘，我很容易会有情绪波动，复盘这个技能对我来说非常重要。
3. 我学习了复盘之后可以在成长小组分享，让我们小组的人都学会这个技能。
4. 我在参加时带上了我闺蜜，可以增深我们的感情，可以让她得到提高。
有了前面的铺垫，我在社群里很活跃，也很积极的学习和提问，做完复盘之后会找月晓姐帮我指导，于是进步很快。在这种情况下获得的复利有：
1. 由于我在群里非常积极，刷脸多，也有一些有价值的发言，群里的小伙伴发现我是教练后主动约我做教练，帮她解决了问题的同时，也帮我提升了教练技能。
2. 由于表现的还可以，所以得到“复盘小王”称号，得到一次分享机会，锻炼了我在短时间内迅速写稿和表达的能力。
3. 被当做榜样邀请进第一期幸福复盘营免费复训，得到再次巩固的机会。
4. 由于实战学的比较扎实，所以在朋友遇到情绪问题时引导他们做复盘，把复盘的方式通过实战教给他们。
5. 用复盘的思路写了时间管理训练营的情绪管理一课作业。
从这件事上发现“复利”真的好有趣！
我把一件事做好，就会获得很多曾经没有想到的机会，就会得到比我付出的多得多的东西。那如果我把一件事做到极致，岂不是就能得到比我想要的还要更多的机会！（这也是我为什么对时间管理训练营花费很多时间的原因，虽然没有做到最好，但我觉得一定能从中获得超我预期的更多东西）
我真是个有复利思维的棒小孩！
等等，我好像发现了哪里不对——我的复利思维只用在了除工作以外的某些事上，工作在经意不经意间被我完完全全排除在了复利之外。
我在工作时，不思考什么是复利，不思考什么有价值，我只想着今天完成这几条几条任务就行——而不是像高手一样思考“要事完成率”和“能对未来产生什么价值”；也不思考这件事做得更好是不是有更大的收益，做这个任务除了这个任务本身还能产生哪些价值。
为什么没把复利这么重要的思维用在工作中呢？
为什么不把“极致践行”的思维带到工作中呢？
想过之后，也没找到答案，可能心里觉得工作没那么重要吧——工作签的太容易，做的也比较顺利——所以不主要在本职工作/赚钱的事上努力，而是妄图在八小时之外的时间里花更多的心思和精力，这本来就是一种本末倒置吧。
那我接下来该怎么做呢？
四个最小行动：
1. 将做总结和计划的事放在前一天晚上，而不是第二天的工作时间。
2. 在做每一件工作时，问自己一个问题，如果我要做的十倍好那该怎么做？
3. 每天看1页测试书。
4. 继续把吃早餐这件事放在家里，而不是路上或者上班时间。
总结：
效率管理一节对我启示最大的两点是：
1. 工作效率对标行业高手；
2. 复利思维：做一件事时想有没有其他价值；极致践行可能获得意料之外的惊喜。
通过写作业获得的两个启发有：
1. 我在工作中有两个非常不好的问题：“60分万岁”和“自以为是”。在以后的工作中要及时觉察并改正。
2. 我潜意识认为工作不重要，所以在工作中从来不思考价值，也从不使用复利。在以后的工作中，随时问自己，如果我是高手，我会怎么做？如果要做十倍好，我应该怎么做？
终于写完啦，看我12点极限打卡~
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